民生加銀基金董事長張煥南：不負公募黃金十年 闊步奮進高質(zhì)量發(fā)展

　　“黃金十年！”張煥南十分肯定，基金行業(yè)正處于一個大有可為的黃金機遇期，小波折不改大趨勢。

　　這位掌舵千億元資金的民生加銀基金董事長在暢談行業(yè)、公司發(fā)展時，窗外正夏木陰陰，生機勃發(fā)。

　　時予必取。“民生加銀要凝聚人才、緊抓投研、涵養(yǎng)文化，向著‘高質(zhì)量發(fā)展’星辰大海奮進?！睆垷弦云漕Ｖ仟毺氐囊暯牵勅瞬?，話產(chǎn)品，說文化，直面問題，也不避坎坷，旁征博引間，鋪開民生加銀沉淀蓄勢，向著高質(zhì)量發(fā)展跨越的恢宏畫卷：激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，爬坡過坎、闖關(guān)奪隘……

　　不迷失以跬步之積成致遠之功

　　數(shù)據(jù)顯示，截至2022年3月31日，民生加銀基金管理規(guī)模1332.78億元，其中，非貨管理規(guī)模1037.17億元。自2017年上任以來，張煥南掌舵民生加銀已五年有余，對基金公司管理有著獨到的洞察和遠見。站在公司發(fā)展歷程中關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，張煥南提出三大理念。

　　“以投研為核心?！睆垷险f，“滴水穿石非一日之功，投研能力建設(shè)更需時間沉淀?！彼榻B，近幾年民生加銀基金致力于加強投研機制和制度建設(shè)，形成了投研合作、宏觀指導(dǎo)、產(chǎn)品匹配、人才培養(yǎng)、考核評價、獎優(yōu)罰劣“六個機制”。在日常投研中，結(jié)合賣方分析與內(nèi)部研究，對投研隊伍形成宏觀知識輸出；充分評估基金經(jīng)理特質(zhì)，讓其管理產(chǎn)品與自身投資風(fēng)格、能力圈相匹配；暢通考核機制，明確上升通道。張煥南表示，唯有狠抓機制建設(shè)，才能以跬步之積，成致遠之功。

　　“以產(chǎn)品為引領(lǐng)?！睆垷戏Q，產(chǎn)品是貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略的抓手，也是滿足投資者多樣化需求的載體，最能體現(xiàn)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、管理理念的先進性，以及服務(wù)投資者的針對性。民生加銀基金成立產(chǎn)品委員會，以產(chǎn)品研發(fā)部為龍頭，整合投資、研究以及市場營銷部門的力量，實現(xiàn)了對產(chǎn)品的全生命周期管理。一方面，推進多元化布局，不斷完善產(chǎn)品譜系，在投顧、指數(shù)、量化、固收+、貨幣+、FOF等全方面拓展。另一方面，致力打造體現(xiàn)公司特色化、標識化產(chǎn)品，逐步培育和形成一批經(jīng)久不衰的“常青”基金。

　　“以文化為靈魂。文化根植人心，融于血脈，擁有凝聚共識的無窮力量?！痹趶垷涎劾?，文化是最持久的競爭力，但基金行業(yè)一定程度上還存在或多或少的浮躁問題?！叭胄腥昙锤曳Q資深，五年就敢稱‘大佬’，這些不正常的現(xiàn)象本質(zhì)上是缺乏對投資的敬畏。”他提出，尤其要建設(shè)對投資者講盡責(zé)、對投資行為講穩(wěn)健、對基金經(jīng)理自身講內(nèi)省的公司文化，即把投資者利益放在第一位，力爭讓基金創(chuàng)造“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?，并時刻反躬自省，這是基金行業(yè)長遠發(fā)展的靈魂所在。

　　不造星鍛造動力澎湃“人才引擎”

　　“明星”基金經(jīng)理是市場熱衷于討論的話題，但張煥南并不認同刻意“造星”的做法，也鮮少引進“明星”基金經(jīng)理，而是把注意力放在做大做強研究隊伍上，為基金經(jīng)理隊伍源源不斷儲備和輸送人才。

　　“人才建設(shè)是辦好公募行業(yè)的核心要領(lǐng)，是決定成與敗的關(guān)鍵?！睆垷媳硎?，民生加銀基金堅持以自主培養(yǎng)為主的人才策略，同時適度引進緊缺的優(yōu)秀人才。各團隊既有老生代、中生代，也有新生代，形成了領(lǐng)軍、骨干、后備相搭配的人才梯隊。

　　在“搶人”大戰(zhàn)極其“內(nèi)卷”的基金行業(yè)，要想留住優(yōu)秀人才，必須全方位提高對人才的吸引力。民生加銀基金堅持事業(yè)留人、機制留人、感情留人、適度待遇留人相結(jié)合，在人才激勵制度上進行了充分探索改革。張煥南表示：“我們的主要責(zé)任是提供一個優(yōu)秀的平臺，讓有干勁、有事業(yè)心的人才可以在這個平臺上充分發(fā)揮自己的潛力，展現(xiàn)自己的才華，實現(xiàn)自己的人生夢想?！?/p>

　　人才管理方面，民生加銀堅持教育、培養(yǎng)、使用、管理相結(jié)合，努力走出一條有自己特色的人才管理之路。公募基金行業(yè)歷來有“老帶新”的傳統(tǒng)，即老員工幫扶新員工、基金經(jīng)理培養(yǎng)研究員，但張煥南提出的方式別出新意：讓“師傅”與“徒弟”簽訂師徒掛鉤協(xié)議，“師傅”每年要指導(dǎo)“徒弟”完成若干深度調(diào)研報告、公司實地調(diào)研等具體任務(wù)；同時，“徒弟”象征性地付給師傅“學(xué)徒費”。張煥南打趣道：“收了徒弟的‘學(xué)徒費’，你這個師傅就必須認真負責(zé)地帶好自己的徒弟?！?/p>

　　此外，“民生加銀大講堂”也獨具特色。在民生加銀基金，每個人都可以站上講臺，圍繞某一行業(yè)、某一主題，對公司全員宣講自己的投研觀點和心得。至今，民生加銀大講堂已舉辦四十余期，為員工交流經(jīng)驗、分享感悟提供了一個很好的舞臺。

　　不失時奮楫爭先啟新程

　　資本市場起伏不定，民生加銀基金也曾經(jīng)遭遇坎坷。對此，張煥南毫不避諱，他坦言，要不斷走向成功、成熟，我們就必須從發(fā)現(xiàn)和解決問題中汲取經(jīng)驗和力量，從主動“拆彈排雷”中趟平可持續(xù)發(fā)展的道路。

　　“我們要利用市場給我們的窗口期，大膽向自己開刀，不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)，持續(xù)提升學(xué)習(xí)能力、研究能力、投資能力?！睆垷蠄远ǖ卣f，一方面，在公司深入開展“大學(xué)習(xí)、大練兵、大提升”活動，圍繞八大主題，開展扎扎實實的教育培訓(xùn)，目的就是要強弱項、練內(nèi)功、打基礎(chǔ)，做長期正確的事情。

　　另一方面，組織開展大反思、補漏洞活動。對固收條線進行了大刀闊斧的改革，重塑固收團隊，由謝志華、韓晟、孫磊等實力派擔(dān)綱。同時，反思和明晰產(chǎn)品風(fēng)險特征、組合特性，進一步規(guī)范產(chǎn)品運作、優(yōu)化投資策略、平衡風(fēng)險偏好。此外，基于穩(wěn)健的標準調(diào)整和優(yōu)化評價激勵機制，對不同產(chǎn)品實行差異化考核，引導(dǎo)穩(wěn)健投資理念的真正落地。

　　“走得穩(wěn)比走得快更重要、平臺比明星更重要、自知比自信更重要、利他比利己更重要?！睆垷?021年參加資管論壇時提出，不論是基金公司，還是基金經(jīng)理，只有走得更穩(wěn)，才能走得更快、更久、更遠；平臺比人強，搭建一個好的平臺遠比打造“明星”基金經(jīng)理更有價值、更為恒久、更加靠譜；自知應(yīng)該是自信的前提，投研體系的建設(shè)就要在喚醒和激發(fā)自知上下功夫；利他是公募基金存在和發(fā)展的邏輯起點、根本理由，理應(yīng)成為公募基金行業(yè)發(fā)展的初心使命，偏離了投資者利益至上這個第一原則，公募基金的發(fā)展就是無源之水、無本之木。

　　如今，民生加銀基金正闊步走在穩(wěn)健發(fā)展的大路上。在張煥南看來，困難已經(jīng)見底，風(fēng)險已經(jīng)出清，筑底回升的條件已經(jīng)形成?！把巯碌娜蝿?wù)，就是要進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、堅定信心、增強斗志，激勵公司上下以堅如磐石的定力、咬定青山不放松的執(zhí)著、舍我其誰的擔(dān)當(dāng)，齊心協(xié)力、直面挑戰(zhàn)，爬坡過坎、闖關(guān)奪隘，全力以赴保持公司穩(wěn)健發(fā)展的良好勢頭，奮力推動公司向高質(zhì)量發(fā)展。”張煥南雄心勃勃。

（文章來源：中國證券報·中證網(wǎng)）

(原標題：民生加銀基金董事長張煥南：不負公募黃金十年 闊步奮進高質(zhì)量發(fā)展)

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