ESG建設(shè)再上臺(tái)階：世紀(jì)華通以可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值

　　近日，世紀(jì)華通發(fā)布2024年年報(bào)、2025年一季度報(bào)及《2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》，全方位展現(xiàn)公司在業(yè)績(jī)及ESG領(lǐng)域的實(shí)踐成果。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，公司2024年?duì)I收達(dá)226.20億元，同比增長(zhǎng)70.27%，歸母凈利潤(rùn)12.13億元，同比激增131.51%；2025年一季度延續(xù)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，營(yíng)收81.45億元，同比增長(zhǎng)91.12%，歸母凈利潤(rùn)13.50億元，同比增長(zhǎng)107.20%。

　　這一系列數(shù)據(jù)表明，面對(duì)過(guò)往因業(yè)務(wù)收購(gòu)整合、行業(yè)周期性波動(dòng)等因素導(dǎo)致的業(yè)績(jī)起伏，世紀(jì)華通通過(guò)強(qiáng)化公司治理、將可持續(xù)發(fā)展融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念等手段，已突破歷史波動(dòng)周期，步入快速增長(zhǎng)軌道。

　　業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)新高：穿越周期的治理效能顯現(xiàn)

　　回顧過(guò)往，世紀(jì)華通核心游戲業(yè)務(wù)主要通過(guò)重組并購(gòu)?fù)卣?，因此背?fù)了較大的歷史包袱：商譽(yù)較大，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分散、企業(yè)文化融合不足，業(yè)績(jī)呈現(xiàn)較大波動(dòng)，尤其因計(jì)提大額商譽(yù)以致2022年出現(xiàn)虧損。但隨著公司治理體系全面升級(jí)，不僅扭轉(zhuǎn)了因歷史原因?qū)е碌倪^(guò)去業(yè)績(jī)波動(dòng)，更創(chuàng)下盈利新高。今年一季度業(yè)績(jī)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，進(jìn)一步彰顯企業(yè)穿越周期的強(qiáng)大治理效能。

　　報(bào)告期內(nèi)，世紀(jì)華通完成第六屆董事會(huì)換屆，獨(dú)立董事占比達(dá)三分之一，下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略決策委員會(huì)等組織高效運(yùn)作，確保決策科學(xué)性與合規(guī)性。值得一提的是，新當(dāng)選的董事及獨(dú)立董事中，既有豐富游戲行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的高管，也有在財(cái)務(wù)、審計(jì)等機(jī)構(gòu)有豐富執(zhí)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)背景，進(jìn)一步推動(dòng)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)管理能力，有效防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

　　針對(duì)此前公眾較為關(guān)注的“ST”事項(xiàng)，年報(bào)也作出回應(yīng)：公司高度重視并按法律法規(guī)要求開(kāi)展相關(guān)整改工作，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)公司的內(nèi)部管理，督促公司建立健全制度，完善對(duì)各級(jí)子公司的管理制度，強(qiáng)化對(duì)公司以及各級(jí)子公司的內(nèi)審管理與委派監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)子公司重大決策的參與，切實(shí)落實(shí)業(yè)務(wù)執(zhí)行以及會(huì)計(jì)處理相結(jié)合。再次凸顯公司治理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。

　　事實(shí)上，過(guò)去的兩年里，世紀(jì)華通在管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)體系和發(fā)展方向上都進(jìn)行了深刻的變革。在去年舉辦的投資者交流會(huì)中，總裁謝斐提到，得益于監(jiān)管處罰“倒逼”，公司具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，2025年公司可能會(huì)迎來(lái)歷史上發(fā)展最好的一年。前年、去年全年的亮眼表現(xiàn)，今年一季度的業(yè)績(jī)爆發(fā)，正是公司治理效能的有力證明。

　　可持續(xù)發(fā)展實(shí)踐：ESG理念驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值理念

　　在業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)突破性增長(zhǎng)的同時(shí)，世紀(jì)華通將可持續(xù)發(fā)展理念從戰(zhàn)略規(guī)劃層面向業(yè)務(wù)全鏈條滲透，構(gòu)建起以ESG為核心的企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)模型。通過(guò)《2024可持續(xù)發(fā)展報(bào)告》可以清晰地看到，公司不再將ESG視為單純的合規(guī)成本，而是將其轉(zhuǎn)化為推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)社會(huì)信任的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　業(yè)務(wù)層面，世紀(jì)華通正逐步將ESG要素深度植入產(chǎn)品生命周期。報(bào)告提到，世紀(jì)華通作為數(shù)字科技文化領(lǐng)域的一員，積極擁抱數(shù)字科技的前沿技術(shù)，將游戲根植于深厚的文化土壤，探索AI工具在游戲領(lǐng)域及實(shí)體經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用，為行業(yè)注入更多可能性與活力。例如去年4月，點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)推出的國(guó)內(nèi)第一款冰雪SLG產(chǎn)品《無(wú)盡冬日》，長(zhǎng)期占據(jù)微信小游戲暢銷(xiāo)榜榜首，穩(wěn)居iOS暢銷(xiāo)榜前5，該產(chǎn)品不僅構(gòu)建了“AI生成+人工精修”的內(nèi)容生產(chǎn)模式，為高效內(nèi)容迭代提供有力支撐，還以非遺“潮州花燈”為參考元素，讓玩家可以在游戲中體驗(yàn)到中國(guó)傳統(tǒng)慶?；顒?dòng)的喜氣和樂(lè)趣。而盛趣游戲旗下國(guó)民級(jí)IP《傳奇世界》接入DeepSeek大模型，也推出具備智能交互能力的NPC角色。

　　此外，為了護(hù)航業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，世紀(jì)華通設(shè)立了數(shù)據(jù)安全委員會(huì)，統(tǒng)籌隱私保護(hù)與數(shù)據(jù)安全相關(guān)工作。在公司看來(lái)，數(shù)字信任已成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的核心基石，建立堅(jiān)實(shí)的數(shù)字信任關(guān)系，才能保障企業(yè)與行業(yè)的健康良性發(fā)展。

　　“科技驅(qū)動(dòng)愛(ài)心，精準(zhǔn)實(shí)踐公益”，一直是世紀(jì)華通踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要理念。公司圍繞“科技賦能”“精準(zhǔn)公益”“全員向善”三大核心，聚焦未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)、鄉(xiāng)村振興及殘障包容三大主題，探索企業(yè)與社會(huì)的共同發(fā)展路徑。2025年五一長(zhǎng)假前，公司剛舉辦一年一度的五四青年節(jié)ESG主題直播沙龍活動(dòng)，聚焦青年成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的同頻共振，剖析了青年員工反舞弊的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，也呈現(xiàn)了制度、技術(shù)、文化多維度的解決方案，更揭示了ESG框架下企業(yè)治理能力升級(jí)的必要性。

　　在公益行動(dòng)上，公司力求精準(zhǔn)定位、精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)管理，有策略地推進(jìn)和倡導(dǎo)志愿文化，力求讓每—位員工都能成為點(diǎn)亮社會(huì)的那個(gè)“TA”。數(shù)據(jù)顯示，去年世紀(jì)華通公益總投入金額超600萬(wàn)元，志愿者參與人次達(dá)215人次，累計(jì)志愿服務(wù)時(shí)長(zhǎng)1454小時(shí)。與此同時(shí)，世紀(jì)華通在2024年還參與編制了《未成年人網(wǎng)絡(luò)保護(hù)社會(huì)責(zé)任報(bào)告編寫(xiě)指南》；攜手中國(guó)鄉(xiāng)村發(fā)展基金會(huì)發(fā)起“童心領(lǐng)航”項(xiàng)目；開(kāi)設(shè)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化保護(hù)傳承的原創(chuàng)視頻節(jié)目；首批再生環(huán)保校服完成捐贈(zèng)；攜手發(fā)起“去遠(yuǎn)方”騰沖專(zhuān)項(xiàng)研學(xué)項(xiàng)目；旗下盛趣游戲的護(hù)苗工作站聯(lián)合上海真愛(ài)夢(mèng)想公益基金會(huì)開(kāi)展了首屆“青少年網(wǎng)絡(luò)素養(yǎng)暑期營(yíng)”等。

　　從2024年11月的“ST警示”到2025年一季度的業(yè)績(jī)爆發(fā)，世紀(jì)華通的快速蛻變印證了強(qiáng)化管理對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展的重要性。當(dāng)科技企業(yè)的發(fā)展邏輯從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“價(jià)值共生”，世紀(jì)華通的實(shí)踐揭示：公司業(yè)務(wù)和企業(yè)文化的整合不是一蹴而就，在不斷強(qiáng)化治理下，團(tuán)隊(duì)始終保持緊密合作，才能面對(duì)每一次的變革與危機(jī)，為投資者帶來(lái)更高的回報(bào)。

（文章來(lái)源：華夏時(shí)報(bào)）

(原標(biāo)題：ESG建設(shè)再上臺(tái)階：世紀(jì)華通以可持續(xù)發(fā)展驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期價(jià)值)

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