基金經(jīng)理“團(tuán)隊制”如何搞？這些有益探索已先行！

　　在高質(zhì)量發(fā)展大背景下，基金經(jīng)理團(tuán)隊制管理模式（下稱“團(tuán)隊制”）成為提升公募基金投研能力建設(shè)的主要抓手。

　　從券商中國記者多方采訪來看，“團(tuán)隊制”設(shè)想目前已得到基金業(yè)內(nèi)相關(guān)人士高度認(rèn)可。受訪人士對記者表示，近年出現(xiàn)的投研一體化和基金經(jīng)理共管模式（下稱“共管制”），有望成為“團(tuán)隊制”的有益探索，但這與真正意義上的團(tuán)隊制還有不少距離?！皥F(tuán)隊制”模式的真正實施，既要著手于基金經(jīng)理間的優(yōu)勢分工，更要從“自上而下”的投研機(jī)制變革抓起。

　　已有實踐探索

　　近日，中國證監(jiān)會發(fā)布《推動公募基金高質(zhì)量發(fā)展行動方案》（以下簡稱《行動方案》），根據(jù)《行動方案》布局，基金經(jīng)理團(tuán)隊制管理模式是強(qiáng)化公募基金核心投研能力建設(shè)的重要部分?！缎袆臃桨浮分赋?，要建立基金公司投研能力評價指標(biāo)體系，引導(dǎo)基金公司持續(xù)強(qiáng)化人力、系統(tǒng)等資源投入，加快“平臺式、一體化、多策略”投研體系建設(shè)，支持基金經(jīng)理團(tuán)隊制管理模式，做大做強(qiáng)投研團(tuán)隊。

　　在這之前，已有基金公司逐步著手進(jìn)行投研一體化實踐探索，其中以中歐基金的工業(yè)化、數(shù)智化投研平臺建設(shè)，諾安基金的科技投研團(tuán)隊一體化建設(shè)等實踐為業(yè)內(nèi)熟知。同時，也有基金公司通過基金經(jīng)理“多人共管”模式，來扭轉(zhuǎn)大規(guī)模基金的單一策略和能力圈制約弊端。

　　北京一位公募投研人士對券商中國記者分析稱，在基金業(yè)過往發(fā)展過程中，一只基金由兩名以上基金經(jīng)理共同管理的情況并不少見，特別是“固收+”和公募REITs等產(chǎn)品。但有意識通過“共管”形式來提升投研能力建設(shè)，實際上是基金投資主動管理近幾年來才出現(xiàn)的新變化，這有望成為基金經(jīng)理團(tuán)隊制管理模式的有益探索。

　　成立于2023年6月的工銀領(lǐng)航三年持有混合基金，是全市場首只四人共管的公募偏股混合基金。從那時候起，部分存量主動權(quán)益基金跟進(jìn)增聘基金經(jīng)理，多人共管的基金產(chǎn)品數(shù)量逐漸增加，成為基金業(yè)應(yīng)對單人能力圈和策略制約的管理模式創(chuàng)新。

　　截至目前，主動權(quán)益基金整體上雖仍是單人管理居多，但兩人乃至三人共管的基金也在逐漸增加。比如，銀華新能源新材料量化由李宜璇、張凱、楊騰共同管理，摩根紅利優(yōu)選由胡迪、何智豪、韓秀一共同管理，工銀產(chǎn)業(yè)升級由杜洋、高京霞、劉展碩共同管理，中歐恒利三年定開由沈悅、羅佳明、付倍佳共同管理。

　　“單個基金經(jīng)理管基金雖可最大程度激發(fā)積極性，但也存在部分基金個人色彩過于鮮明，單押賽道博取短期業(yè)績等情況，且基金經(jīng)理變動還可能會引發(fā)業(yè)績不可持續(xù)性和投資風(fēng)格改變，團(tuán)隊制管理通過分工協(xié)作、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臎Q策流程，有望實現(xiàn)基金經(jīng)理間的優(yōu)勢互補(bǔ)，提高對不同風(fēng)格和賽道的兼容性，提升業(yè)績穩(wěn)定性，也避免因人員流動對投資者體驗的影響?！眹┗饘θ讨袊浾叻Q。

　　角色定位、協(xié)調(diào)機(jī)制等方面有待明確

　　共管模式雖是基金經(jīng)理團(tuán)隊制的有益探索，但距離實質(zhì)性的團(tuán)隊制還有不少距離。

　　北京一位資深公募投研人士（下稱“北京公募人士”）對券商中國記者稱，無論從業(yè)績還是基金定期報告等方面，當(dāng)前的共管基金尚沒體現(xiàn)出“1+1大于2”效果。如果一只基金長期由某位基金經(jīng)理管理，他大概率不愿意別人貿(mào)然參與進(jìn)來。如果參與管理的都是成熟基金經(jīng)理，彼此間可能難以共處，往往會出現(xiàn)“三個和尚沒水喝”情況。國泰基金也說道，共管基金可能存在投資決策分歧、協(xié)調(diào)成本高、責(zé)任界定模糊等問題，基金公司需對共管基金基金經(jīng)理之間的角色定位、分工方式、協(xié)調(diào)機(jī)制等方面做出明確規(guī)定。

　　從券商中國記者過往跟蹤總結(jié)來看，共管基金主要有以下三種類型：

　　一是以知名基金經(jīng)理為主的共管類型，其他人多是成熟基金經(jīng)理，這更多是掛名意義上的共管。以一位管理規(guī)模超百億元的知名基金經(jīng)理為例，截至目前其名下約有10只基金，10只基金均是與其他基金經(jīng)理共同管理。從相關(guān)基金的重倉股和定期報告分析情況來看，參與痕跡較重的是其他基金經(jīng)理。比如，一只由該知名基金經(jīng)理和另外一名成熟基金經(jīng)理管理的基金，季報的運(yùn)作分析內(nèi)容和后者單獨管理的一只基金分析內(nèi)容基本一致，且重倉股高度重合。

　　二是通過增聘基金經(jīng)理來應(yīng)對基金經(jīng)理離職。無論是近期從景順長城基金離職的鮑無可，還是年初從宏利基金離職的王鵬，均采用了“先增聘后離職”這種做法。晨星分析觀點表示，這是在各種增聘基金經(jīng)理的情況中最不希望看到的。因為基金未來的投資動作、風(fēng)格特征和業(yè)績，都可能隨新基金經(jīng)理的接手而發(fā)生改變。

　　但晨星也說道，通過增聘基金經(jīng)理成為“共管”模式的基金，也可能是出于培養(yǎng)新人考慮，即第三種的“傳幫帶”類型共管基金。華南一位權(quán)益基金經(jīng)理對券商中國記者說道，從實踐探索路徑看，通過共管來實現(xiàn)基金經(jīng)理團(tuán)隊的傳幫帶，會更有意義?！昂玫膫鲙蛶В诵氖强搭I(lǐng)頭人是否足夠?qū)I(yè)和愿不愿意帶。在這基礎(chǔ)上，師傅只給原則性指導(dǎo)（如避免靠重倉單一賽道押注、過度追漲殺跌、思路不清晰等），希望他們走正道，但不干預(yù)太多細(xì)節(jié)。我旗下個別基金目前也和其他年輕基金經(jīng)理共管，我分了部分倉位給他們，他們具體買賣什么，我不參與，也不插手。如果他們有一天很成熟了，我整個倉位讓給他們都可以?！?/p>

　　從“自上而下”機(jī)制創(chuàng)新抓起

　　實際上，基金經(jīng)理團(tuán)隊制模式的實踐，是在基金業(yè)高質(zhì)量發(fā)展背景下展開的。這意味著，要打造基金經(jīng)理“團(tuán)隊制”模式，既要著手于基金經(jīng)理間的優(yōu)勢分工，更要從“自上而下”的投研機(jī)制變革抓起。

　　就基金經(jīng)理層面而言，滬上一家公募內(nèi)部人士對券商中國記者分析到，主動權(quán)益投資正處于復(fù)雜市場競爭環(huán)境中，基金經(jīng)理需面對“多、少、烈、大”四大難題，即公司數(shù)量多、單個基金經(jīng)理投研精力有限、同業(yè)競爭激烈、產(chǎn)品品類多且個別體量大。具體看，目前A股和港股市場已有6000多家上市公司，基金經(jīng)理需在其中做出選擇，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。因為，基金經(jīng)理能夠真正深入研究的公司數(shù)量是有限的，在信息處理上會面臨一定壓力。

　　“此外，隨著被動基金和量化基金的崛起，主動權(quán)益基金面臨前所未有的競爭。即便在主動管理領(lǐng)域，基金經(jīng)理和產(chǎn)品數(shù)量的激增，也使得市場競爭愈發(fā)激烈。加上部分基金管理規(guī)?？焖僭鲩L，創(chuàng)造超額收益的難度也會相應(yīng)提升。”上述滬上公募內(nèi)部人士稱。

　　進(jìn)一步，前述北京公募人士稱，基金經(jīng)理團(tuán)隊制，是公募基金高質(zhì)量發(fā)展當(dāng)中的重要一環(huán)，這需要得到更高維度的機(jī)制變革支持，這種變革已在逐步推進(jìn)。隨著公募基金業(yè)回歸資產(chǎn)管理本質(zhì)，基金經(jīng)理的管理制度，必然會從個人單打獨斗轉(zhuǎn)為團(tuán)隊制。“高質(zhì)量的團(tuán)隊制投資，追求的是風(fēng)險和收益匹配，強(qiáng)調(diào)的是投資過程管理和多元資產(chǎn)配置。這意味著，共管同一只產(chǎn)品的基金經(jīng)理們，必須是一個有機(jī)結(jié)合整體，他們必須具備互補(bǔ)的相對優(yōu)勢，比如有人擅長宏觀分析，有人擅長產(chǎn)業(yè)趨勢，有人擅長個股篩選或風(fēng)險控制?！?/p>

　　在該北京公募人士看來，未來的基金經(jīng)理團(tuán)隊制發(fā)展，要從公司投研文化和投委會機(jī)制方面，做好激勵約束和價值觀問題。基金經(jīng)理團(tuán)隊制，應(yīng)該是“自上而下”機(jī)制創(chuàng)新的結(jié)果，要基于投委會制度優(yōu)化，整合內(nèi)外部的宏觀、產(chǎn)業(yè)、資產(chǎn)配置等力量形成一種大團(tuán)隊，從而把團(tuán)隊力量輸出到基金經(jīng)理團(tuán)隊制的小團(tuán)隊中。沒有這種系統(tǒng)化的制度供給，僅抓小團(tuán)隊管理是行不通的?！皬某钟腥私嵌瓤矗麄兎浅ＯＭ约撼钟械墓补芑?，能在持倉、定期報告分析等方面，呈現(xiàn)出共管分工情況，以及每個人為投資做出的努力?！?/p>

（文章來源：券商中國）

(原標(biāo)題：基金經(jīng)理“團(tuán)隊制”如何搞？這些有益探索已先行！)

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