多名高管“互換”落定，透視12萬億招商銀行的干部生態(tài)

　　“招行系”金融機(jī)構(gòu)高層人事變動(dòng)漣漪不斷。日前，招銀理財(cái)在內(nèi)部會(huì)議上宣布，招商基金原副總經(jīng)理董方將出任招銀理財(cái)總裁，接棒此前赴任招商基金總經(jīng)理的鐘文岳。這意味著“招行系”旗下兄弟平臺(tái)高管“互換”落定。

　　據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，作為銀行業(yè)的“零售之王”，近年來招商銀行干部任用體系呈現(xiàn)出鮮明的“內(nèi)部培養(yǎng)為主、輪崗歷練為徑、戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹恕钡纳鷳B(tài)閉環(huán)特征，顯現(xiàn)這家深圳總部金融機(jī)構(gòu)在人事管理上的獨(dú)特邏輯。

　　招商基金和招銀理財(cái)“左右大將”騰挪

　　5月19日晚間，招商基金公告，徐勇因個(gè)人原因離任，招銀理財(cái)總裁鐘文岳新任招商基金總經(jīng)理。招銀理財(cái)上述兩任總裁董方、鐘文岳均為招行體系培養(yǎng)的“老將”。按照公開履歷，董方在招商銀行工作超過22年，從資產(chǎn)管理和財(cái)富管理?xiàng)l線逐漸晉升。他歷任總行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理、總行財(cái)富管理部副總經(jīng)理、總行財(cái)富平臺(tái)部副總經(jīng)理。2023年8月加入招商基金，隨后出任副總經(jīng)理職務(wù)，并分管營(yíng)銷業(yè)務(wù)。

　　截至2024年末，招銀理財(cái)管理規(guī)模2.47萬億，在理財(cái)子公司中處于前列，不過近年來也面臨規(guī)模和利潤(rùn)下滑壓力。

　　值得留意的是，招銀理財(cái)“一把手”吳澗兵也是“老招行人”。今年1月，招銀理財(cái)董事長(zhǎng)、深圳市財(cái)富管理協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳澗兵接受南都灣財(cái)社專訪認(rèn)為，2025年，銀行理財(cái)市場(chǎng)依舊是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，需應(yīng)對(duì)投資收益確定性與凈值穩(wěn)定性雙重挑戰(zhàn)。面對(duì)當(dāng)前財(cái)富管理市場(chǎng)的深度調(diào)整期，他認(rèn)為，“一味迎合投資者、簡(jiǎn)單追求管理規(guī)模帶來的短期、快速增長(zhǎng)，超出自身管理能力半徑，一定不能長(zhǎng)久，也一定會(huì)引致風(fēng)險(xiǎn)”。

　　兩副行長(zhǎng)獲批，“零售之王”人事矩陣漸清晰

　　實(shí)際上，招行總行層面一系列人事調(diào)整同樣頻密。今年6月6日，招商銀行公告稱，徐明杰招商銀行副行長(zhǎng)的任職資格獲得核準(zhǔn)。徐明杰在2023年11月起任招行行長(zhǎng)助理，兼任北京分行行長(zhǎng)。此番升任副行長(zhǎng)后，招行北京分行“一把手”或迎新面孔。

　　比徐明杰稍早，5月15日，招行副行長(zhǎng)雷財(cái)華任職資格獲批，隨后他不再兼任上海分行（含上海自貿(mào)試驗(yàn)區(qū)分行）行長(zhǎng)等職。

　　接棒上海分行的是寧波銀行分行行長(zhǎng)陸明?！?0后”的陸明早前擔(dān)任招行深圳分行紀(jì)委書記、副行長(zhǎng)等職。此番執(zhí)掌“三大特等分行”之一，陸明的晉升軌跡漸明朗。

　　5月23日，招商銀行發(fā)布公告，提名副行長(zhǎng)王小青為執(zhí)行董事。記者注意到，王小青目前身兼多職，是招商基金董事長(zhǎng)、招商信諾人壽董事長(zhǎng)、招商信諾資產(chǎn)管理董事長(zhǎng)，且均在“招行系”麾下。

　　不只是“招行系”，“招商系”內(nèi)部高管也有流動(dòng)。2025年6月，招商銀行副行長(zhǎng)朱江濤出任招商證券總裁，接棒上月初剛退休的“老將”吳宗敏。1972年12月出生的朱江濤也是招商銀行“老人”，曾擔(dān)任招行風(fēng)險(xiǎn)管理部總經(jīng)理、首席風(fēng)險(xiǎn)官等職，其風(fēng)控人設(shè)頗為鮮明。

　　聚焦地方分行看，今年1月，深圳金融監(jiān)管局批復(fù)了王興海招商銀行深圳分行行長(zhǎng)任職資格。王興海1999年加入招商銀行，在多個(gè)重要板塊有過歷練。他曾任北京分行金融事業(yè)部副總裁、招行北京分行副行長(zhǎng)、招行總行養(yǎng)老金金融部總經(jīng)理、招行總行機(jī)構(gòu)客戶部總經(jīng)理等職。掌舵大本營(yíng)所在地的深圳分行，也意味著王興海的職業(yè)生涯更進(jìn)一步。

　　今年來，招商銀行其他地方分行也出現(xiàn)關(guān)鍵職位調(diào)整。比如，長(zhǎng)春分行行長(zhǎng)嚴(yán)立新，轉(zhuǎn)任武漢分行巡視員；銀川分行行長(zhǎng)王智，擬任長(zhǎng)春分行行長(zhǎng)；青島分行副行長(zhǎng)郭志強(qiáng)，擬任銀川分行行長(zhǎng)。

　　由內(nèi)及外觀察，招商銀行近年來也對(duì)外輸出了一批高管。比如，2023年7月，彼時(shí)招行最年輕高管李德林向董事會(huì)提請(qǐng)辭去副行長(zhǎng)職務(wù)。2024年4月，他任招商局金融控股副總經(jīng)理，9月起任博時(shí)基金董事。2024年10月，招商證券聘任50歲李德林為非執(zhí)行董事。

　　去年12月，招商銀行廣州分行原行長(zhǎng)楊法德獲得監(jiān)管部門核準(zhǔn)正式出任遼沈銀行行長(zhǎng)。記者注意到，楊法德此前長(zhǎng)期就職于招行，先后擔(dān)任過招行銀川分行行長(zhǎng)、佛山分行行長(zhǎng)、總行公司金融總部總經(jīng)理、廣州分行行長(zhǎng)等職。值得一提的是，遼沈銀行前行長(zhǎng)鞏長(zhǎng)霖、董事長(zhǎng)王默涵也具備招商銀行背景。不過，時(shí)隔半年，目前楊法德已卸任該行行長(zhǎng)。

　　動(dòng)輒20年資歷，不愛“外腦”更愛“自己人”？

　　據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，與偏愛國(guó)際管理咨詢機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)大廠等外腦的“平安系”不同，在招商銀行的高級(jí)干部提拔邏輯里，偏愛內(nèi)部歷練，外部空降相對(duì)較少，這種干部任用閉環(huán)體現(xiàn)了“長(zhǎng)期主義”與“實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向”的結(jié)合，呈現(xiàn)了多個(gè)標(biāo)簽特征。

　　首當(dāng)其沖的標(biāo)簽是推崇內(nèi)部培養(yǎng)、“招行”烙印顯著，資歷與忠誠(chéng)度雙重篩選。

　　招商銀行高管團(tuán)隊(duì)中，大多數(shù)擁有超過20年的行內(nèi)任職經(jīng)歷。記者梳理看到，作為戰(zhàn)略推動(dòng)者和操盤人的行長(zhǎng)王良在招商銀行工作30年，黨委副書記兼首席風(fēng)險(xiǎn)官鐘德勝是32年，副行長(zhǎng)王穎接近30年，副行長(zhǎng)雷財(cái)華、行長(zhǎng)助理徐明杰均是30年。即使是加入招行時(shí)間較短的副行長(zhǎng)彭家文，也遠(yuǎn)超過20年。這種長(zhǎng)期任職模式強(qiáng)化了組織文化的延續(xù)性，減少了空降高管帶來的戰(zhàn)略波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　另一個(gè)標(biāo)簽則是輪崗制度鍛造歷練復(fù)合型人才。記者看到，近期調(diào)整頻頻的高管中，普遍具有跨部門、跨地域、多領(lǐng)域任職經(jīng)歷。比如招商銀行黨委副書記鐘德勝曾歷任國(guó)際業(yè)務(wù)部、貿(mào)易金融部、公司金融總部等多個(gè)部門負(fù)責(zé)人，后升任首席風(fēng)險(xiǎn)官、黨委副書記等職。此外，在戰(zhàn)略適配上，多位高管背景、優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)重點(diǎn)高度匹配，比如出任招商證券總裁的“風(fēng)控老兵”朱江濤。

　　有觀點(diǎn)認(rèn)為，在頂層設(shè)計(jì)上，總資產(chǎn)超12萬億招商銀行面向高層和中層管理干部，偏向于“內(nèi)生式”培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，保持閉環(huán)生態(tài)。通過多平臺(tái)輪動(dòng)和沉淀，最終培養(yǎng)出能獨(dú)當(dāng)一面的管理層，從而保證體系內(nèi)戰(zhàn)略延續(xù)性和人員高磨合度。需要注意的是，通過內(nèi)部晉升保持銀行的文化基因，也折射了一種管理哲學(xué)。

　　人事閉環(huán)生態(tài)或存創(chuàng)新活力之考

　　不過，閉環(huán)生態(tài)也是“達(dá)摩克利斯之劍”，存在挑戰(zhàn)與隱憂。有分析認(rèn)為，過度依賴內(nèi)部人才梯隊(duì)培養(yǎng)可能導(dǎo)致局限性，或削弱創(chuàng)新活力。另外，業(yè)績(jī)壓力下的用人導(dǎo)向也存考驗(yàn)。今年一季度，該行營(yíng)業(yè)收入837.51億元，同比下降3.09%；歸屬股東的凈利潤(rùn)372.86億元，同比下降2.08%；不良貸款率0.94%，保持穩(wěn)定向好，但房地產(chǎn)業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)仍需消化。干部資歷優(yōu)先還是實(shí)戰(zhàn)指標(biāo)優(yōu)先，閉環(huán)生態(tài)或存創(chuàng)新活力之考。

　　而站在更高維度看，也有更多解讀。

　　據(jù)南都灣財(cái)社記者觀察，相比于一城一池的得失與數(shù)據(jù)報(bào)表的進(jìn)退，這種干部生態(tài)的內(nèi)核，在于如何推動(dòng)“價(jià)值銀行”等更高戰(zhàn)略的落地。在今年的2024年度業(yè)績(jī)說明會(huì)上，行長(zhǎng)王良闡釋“價(jià)值銀行”認(rèn)為，要以零售為主體，進(jìn)一步促進(jìn)四大板塊均衡發(fā)展，形成飛輪效應(yīng)。招行董事長(zhǎng)繆建民也認(rèn)為，價(jià)值銀行與零售銀行、輕型銀行既一脈相承又不斷升華，是集大成者和更高層次。

（文章來源：南方都市報(bào)）

(原標(biāo)題：多名高管“互換”落定，透視12萬億招商銀行的干部生態(tài))

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