淳厚基金調(diào)研新坐標(biāo)

　　根據(jù)披露的機構(gòu)調(diào)研信息2025年6月16日至2025年6月30日，淳厚基金對上市公司新坐標(biāo)進行了調(diào)研。

　　附調(diào)研內(nèi)容：先做公司介紹，后進行問答環(huán)節(jié)。

　　1．公司二季度的經(jīng)營情況？能否延續(xù)公司一季度的增速？ 答：公司2025年一季度及后續(xù)的業(yè)績增長主要還是來自國內(nèi)自主品牌客戶的開拓，海外市場乘用車、商用車市場的持續(xù)發(fā)力。二季度公司經(jīng)營情況正常，具體業(yè)績情況請持續(xù)關(guān)注公司披露的定期公告。 公司在2024年7月公告的股權(quán)激勵草案中明確了公司2025年的收入及利潤考核目標(biāo)，公司管理層及全體員工將盡力做好各方面經(jīng)營工作，實際經(jīng)營過程中還是會存在多方面不確定因素。

　　2．能否介紹一下公司在冷鍛技術(shù)上的優(yōu)勢？ 答：公司業(yè)務(wù)屬于金屬塑性加工行業(yè)中的冷精密成形板塊，包含冷鍛、冷沖、冷軋、冷拉、滾壓和滾軋等多種加工工藝。冷精密成形是金屬零件制造的重要方法，成形精度、綜合機械性能與材料利用率高，部分甚至完全省卻了切削加工。公司擁有經(jīng)驗豐富的工程師隊伍和先進的軟硬件環(huán)境，具備材料、模具設(shè)計與加工、冷成形工藝研發(fā)、專用工裝與設(shè)備設(shè)計等全產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)能力。新產(chǎn)品的研發(fā)均通過產(chǎn)品設(shè)計優(yōu)化、生產(chǎn)工藝改進等方式，實現(xiàn)產(chǎn)品安全可靠、輕量化、成本集約等優(yōu)勢。

　　3．公司主要的競爭對手是哪些？ 答：氣門傳動組精密零部件的主要競爭對手是國外的伊頓、舍弗勒，國內(nèi)的富臨精工。公司以歐美系客戶為主，更多的是跟海外供應(yīng)商的競爭。

　　4．公司的主要客戶構(gòu)成？ 答：公司90%以上的客戶為汽車廠商，覆蓋上汽大眾、一汽大眾、德國大眾、墨西哥大眾、巴西大眾、比亞迪、上汽通用五菱、濰柴動力、中國重汽、江鈴汽車、道依茨、MAN等國內(nèi)外乘用車、商用車市場。

　　5．國內(nèi)燃油機市場受到純電車的沖擊，對公司的影響？ 答：公司在主營產(chǎn)品方面，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，可與國際公司同臺競爭。公司穩(wěn)健推進客戶及市場拓展。一方面，加速公司冷鍛精制線材、精密冷成形零件之新產(chǎn)品的新客戶開拓；另一方面，提高汽車精密零件之氣門組及氣門傳動組精密零部件的市場占有率，力爭提高原有客戶產(chǎn)品供貨份額，搶占混合動力車型高速發(fā)展機遇，積極拓展新客戶。進一步加大與海外客戶溝通交流力度，促進海外市場的銷售及新項目合作。 近幾年，公司氣門傳動組精密零部件銷售占比繼續(xù)提升，海外市場拓展成果顯著。

　　6．客戶的年降壓力？ 答：壓力肯定也是有的，但汽車零部件行業(yè)年降問題已經(jīng)是個常態(tài)化問題，每年都會存在。公司會通過與客戶商務(wù)溝通，以及自己不斷修煉內(nèi)功，優(yōu)化內(nèi)部管控制度，完善責(zé)任追責(zé)機制，加強現(xiàn)場管理，利用信息化手段提高管理效率。

　　7．公司新設(shè)立合資公司兩位外部股東的優(yōu)勢？公司在做滾珠絲杠、滾柱絲杠的優(yōu)勢？公司自制設(shè)備是否外銷？ 答：陀曼智能專注于高端數(shù)控機床、自動生產(chǎn)線和智能制造軟件的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要面向齒輪、絲杠及軸承制造領(lǐng)域客戶提供智能制造解決方案；孫立松先生在相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域有較為豐富的經(jīng)驗。自制設(shè)備不會外銷。 目前相關(guān)產(chǎn)品還處于研發(fā)的階段。公司對新產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)工藝都會進行優(yōu)化，不做簡單地來圖加工，希望通過冷成形工藝的優(yōu)勢，實現(xiàn)生產(chǎn)效率以及材料利用率的提升。但新設(shè)合資公司的項目建設(shè)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品制造、市場拓展等方面尚需一定的時間周期，存在一定不確定性, 特此提醒廣大投資者注意投資風(fēng)險。

　　8．公司絲杠類產(chǎn)品的客戶名字和進展？ 答：鑒于與相關(guān)客戶保密要求，暫不能披露客戶名稱。具體產(chǎn)品及客戶進展請持續(xù)關(guān)注公司定期公告。

　　9．海外子公司利潤率水平也不錯，是如何管理的？ 答：公司自2002年成立以來，已經(jīng)建立了一套相當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)化，程序化的管理體系，所以在對境外子公司進行管理時我們本著尊重當(dāng)?shù)匚幕苊馕幕瘺_突的原則，盡量本地化管理，管理團隊以當(dāng)?shù)貑T工為主，國內(nèi)的相關(guān)人員會不定期去海外子公司做相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場管理指導(dǎo)，保證公司整套管理體系的有效輸出。從實際的經(jīng)營績效來看，公司的管理理念還是得到了較好的落實。 隨著海外子公司的蓬勃發(fā)展，公司更加注重中外文化交流和跨國團隊融合建設(shè)，為加深境外人士對中國的了解，糾正部分境外人士對華的刻板印象，力所能及地提升中國的國際認(rèn)知，公司將邀請境外員工來華旅游作為境外員工福利，邀請他們攜家人來華游覽名勝，參觀國內(nèi)工廠等活動，體驗中國文化，加強集團中外員工團隊建設(shè)，提升員工歸屬感。

　　10．湖州子公司的進展？ 答：公司成功開發(fā)了無酸洗除銹、環(huán)保無渣磷化等專利技術(shù)，自主開發(fā)集成的生產(chǎn)線，實現(xiàn)了線材除銹、磷化、皂化、拉拔的連續(xù)生產(chǎn)，提高了生產(chǎn)效率；創(chuàng)新研制的液體噴砂機，開創(chuàng)了線材表面無酸洗除磷新工藝。新坐標(biāo)新技術(shù)，突破了冷鐓線材的精制質(zhì)量不穩(wěn)定，易受環(huán)保措施影響而停產(chǎn)或限產(chǎn)等行業(yè)痛點。2024年，公司另辟蹊徑，專利技術(shù)不銹鋼線材表面磷化工藝，適用于奧氏體、馬氏體、鐵素體等不銹鋼線材。公司用磷化代替不銹鋼草酸處理和鍍銅，用冷鍛代替溫鍛，讓作業(yè)環(huán)境得到改善，減少環(huán)境污染，讓更復(fù)雜的不銹鋼零件冷鍛成為可能。磷化不銹鋼線材自推出以來，頻頻在各大國內(nèi)外展會上引起行業(yè)關(guān)注，已在國內(nèi)外多家客戶處試用，均取得了很好的反饋。 湖州新坐標(biāo)現(xiàn)已給蘇特軸承、萬向、華遠(yuǎn)等多家軸承、汽車零部件等客戶穩(wěn)定量供軸承鋼、冷鐓鋼線材。多個不同行業(yè)運用的客戶審核正有序開展，逐步試制和交付產(chǎn)品。

（文章來源：界面新聞）

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