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入職三年后黃小薏告別富達基金,外資公募如何實現(xiàn)“本土化”?

2025年07月21日 10:53
來源: 界面新聞
編輯:東方財富網(wǎng)

  界面新聞記者 | 杜萌

  外資公募富達基金管理(中國)有限公司(下稱:富達基金)管理層再度發(fā)生變更。

  7月19日, 富達基金發(fā)布公告,董事長黃小薏因個人原因正式卸任,由李少杰接任董事長一職。卸任后,黃小薏將徹底離開入職了三年之久的富達基金。

  2021年8月,證監(jiān)會核準設(shè)立富達基金,由富達亞洲控股私人有限公司100%控股。富達亞洲控股私人有限公司是富達國際全資控股的子公司。

  官網(wǎng)資料顯示,富達國際成立于1969年,總部位于倫敦,富達國際是富達投資集團之外的獨立實體,專注于美國市場之外的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)。

  2022年12月9日,富達基金正式獲批開展公募業(yè)務(wù)。2024年10月25日, 富達國際宣布任命黃小薏為富達基金董事長,代任公司總經(jīng)理。今年5月23日,富達基金發(fā)布公告,宣布孫晨出任總經(jīng)理,董事長黃小薏不再代任總經(jīng)理。

  對于黃小薏的離任,富達基金對界面新聞記者表示,黃小薏是因個人原因決定卸任董事長一職。

  “李少杰會將接任富達基金董事長并按監(jiān)管要求履職,同時繼續(xù)履行其在富達國際的現(xiàn)有職責(zé)。而總經(jīng)理孫晨將會帶領(lǐng)團隊落實業(yè)務(wù)策略方針、維護重點客戶、并與監(jiān)管機構(gòu)保持緊密溝通。”富達基金表示。

  富達國際亞太區(qū)(日本除外)總裁莫達文(Damien Mooney)在接受界面新聞采訪時表示:“我要特別感謝黃小薏在過去三年里領(lǐng)導(dǎo)富達中國公募基金業(yè)務(wù)所取得的成績,以及她對客戶關(guān)系的深度維護。她的卓越貢獻為公司后續(xù)發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。”

  公開資料顯示,新任董事長李少杰于2010年3月加入富達國際,長期參與并主導(dǎo)公司在亞太地區(qū)的戰(zhàn)略發(fā)展,橫跨多個業(yè)務(wù)模塊,曾擔(dān)任富達基金(香港)北京代表處首席代表、富達國際中國董事總經(jīng)理、富達利泰投資管理(上海)總經(jīng)理和法定代表人、富達基金管理(中國)首席市場營銷官、富達證券投資信托股份董事長,并負責(zé)過富達基金(香港)大中華區(qū)(不含大陸)銷售業(yè)務(wù)。

  界面新聞記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),富達基金目前已經(jīng)發(fā)行了10只公募基金和多個專戶產(chǎn)品。2023年4月份,富達基金旗下首只公募產(chǎn)品——富達傳承6個月持有發(fā)行,首發(fā)募集到10.79億元。而在該基金剛剛“滿月”時,富達基金宣布更換投資總監(jiān),阮劭龍因“工作調(diào)整”離任,總經(jīng)理黃小薏親自下場兼任投資總監(jiān)職務(wù),直接主掌公司投資業(yè)務(wù)。

  界面新聞記者從業(yè)內(nèi)了解到,黃小薏的離任或和當(dāng)前富達基金面臨的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、渠道資源分配、規(guī)模停滯等難題有關(guān)。

  Wind數(shù)據(jù)顯示,截至今年一季度末,富達基金管理的公募產(chǎn)品規(guī)模合計為52.1億元,其中債券型基金規(guī)模為34.11億元。僅有兩只規(guī)模超10億元的公募產(chǎn)品,分別是富達中債0-5年政金債、富達裕達純債。首支產(chǎn)品——富達傳承6個月持有的最新規(guī)模已縮水到3.15億元。目前,富達基金有6位基金經(jīng)理,分管權(quán)益、混合、債券及FOF產(chǎn)品。

  5月15日,富達中債0-2年政金債發(fā)布公告稱,截至5月13日,該基金已連續(xù)30個工作日基金資產(chǎn)凈值低于5000萬元,可能出現(xiàn)觸發(fā)《基金合同》終止的情形。界面新聞記者注意到,該產(chǎn)品成立僅8個月便遭遇巨額贖回,成立初規(guī)模約24億元,今年一季度末時降至0.3億元。

  “目前,外商獨資公募都希望通過發(fā)行債基來擴大規(guī)模,以滿足機構(gòu)白名單的準入要求,但在當(dāng)前債基產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的市場環(huán)境下,這些機構(gòu)面臨多重挑戰(zhàn)。一方面,他們在渠道資源方面處于相對劣勢;另一方面,出于風(fēng)控考慮,其在債券品種選擇上往往更為審慎。這些因素導(dǎo)致其債基產(chǎn)品普遍呈現(xiàn)規(guī)模偏小、收益競爭力不足的情況?!鄙虾D彻际袌霾咳耸繉缑嫘侣動浾弑硎荆?dāng)前的行業(yè)導(dǎo)向是增加權(quán)益基金的供給,重視權(quán)益基金的業(yè)績考核和保有規(guī)模,在這一點上外資公募明顯不占據(jù)渠道和資源的優(yōu)勢。

  與此同時,外資公募在投資策略上仍面臨本土化挑戰(zhàn)?!巴赓Y機構(gòu)的優(yōu)勢在于全球視野、嚴格流程和風(fēng)控文化,但劣勢同樣明顯。對A股散戶主導(dǎo)的情緒波動、政策微調(diào)的敏感性、以及行業(yè)輪動的極致速度,需要一個更長的適應(yīng)期?!绷硪患彝赓Y公募品牌部人士告訴界面新聞記者。

  對于公募管理人來說,300億元的管理規(guī)模是衡量公司盈虧的“生死線”。自成立至今,富達基金已累計5次增加注冊資本金。今年2月,富達基金增加注冊資本,從此前的1.6億美元增至1.82億美元,而這一數(shù)據(jù)已是成立初期的3000萬美元的6倍。

  成立三年,隨著資深老將黃小薏的離開,富達基金能否在新董事長和總經(jīng)理帶領(lǐng)下“穩(wěn)步長大”?

(文章來源:界面新聞)

(原標(biāo)題:入職三年后黃小薏告別富達基金,外資公募如何實現(xiàn)“本土化”?)

(責(zé)任編輯:6)

 
 
 
 

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