成立18個(gè)月吸金11億！為何京東小米要投這家機(jī)器人企業(yè)？

　　一家成立僅18個(gè)月的機(jī)器人企業(yè)，融資節(jié)奏刷新了具身智能行業(yè)的紀(jì)錄。近日，千尋智能（Spirit AI）宣布完成了近6億元PreA+輪融資。本輪融資由京東領(lǐng)投，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)投資基金（簡(jiǎn)稱“中網(wǎng)投”）、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復(fù)星銳正等知名機(jī)構(gòu)跟投。

　　這已是這家企業(yè)半年內(nèi)的第二輪大額融資。2025年3月，千尋智能已在Pre-A輪融資5.28億元，加上此次7月PreA+輪再融6億元，其累計(jì)吸金超11億元。

　　鐵三角打通商業(yè)閉環(huán)

　　從背景看，創(chuàng)立于2024年2月的千尋智能擁有著強(qiáng)大的“鐵三角”配置：其創(chuàng)始人兼CEO韓峰濤（珞石機(jī)器人前CTO）主導(dǎo)硬件工程化，清華教授高陽(yáng)研發(fā)的ViLa模型被Figure AI采用，鄭靈茵則有著極強(qiáng)的資源調(diào)度能力，打通了從硬件研發(fā)到海外市場(chǎng)的完整閉環(huán)。

　　此外，該企業(yè)匯聚了來(lái)自 UC Berkeley、CMU、清華大學(xué)、北京大學(xué)等高校，以及字節(jié)、小米、騰訊等企業(yè)的核心成員，在 AI 技術(shù)能力、機(jī)器人硬件工程化經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)化操盤經(jīng)驗(yàn)上都比較均衡，能夠優(yōu)化從“研究室到商業(yè)化落地”的過(guò)程。

　　2025 年 6 月，千尋智能自研的 VLA 模型全力控人形機(jī)器人 Moz1發(fā)布。它全身配置了 26 個(gè)自由度的關(guān)節(jié)，搭載了一體化力控關(guān)節(jié)與高精高速 WBC 算法，負(fù)載自重比達(dá) 1:1。同時(shí)，Moz1支持全身零延時(shí)遙操作，配合自研的多維度數(shù)采設(shè)備，在物流場(chǎng)景的操作數(shù)據(jù)可支撐模型每小時(shí)迭代一次。

　　從官方發(fā)布的實(shí)拍視頻看，千尋智能的機(jī)器人已經(jīng)可以完成桌面整理、更換紙巾、收拾垃圾、座椅歸位、擦拭白板這種工作，這些都得益于其自研的 VLA 模型 Spirit v1 的持續(xù)迭代。而它對(duì)于疊衣服這類任務(wù)的攻克，也是國(guó)內(nèi)具身智能界首次解決柔性物體長(zhǎng)程操作難題。

　　更重要的是，千尋智能VLA大模型已經(jīng)打破了機(jī)器人依賴預(yù)設(shè)程序的限制，可以進(jìn)行不同任務(wù)的跨界學(xué)習(xí)。它采用模仿學(xué)習(xí)和強(qiáng)化學(xué)習(xí)融合算法，便實(shí)現(xiàn)了一邊學(xué)一邊做，并將動(dòng)作策略進(jìn)行即時(shí)反饋和驗(yàn)證，模型迭代速度是超過(guò)了行業(yè)平均水平的。

　　場(chǎng)景落地競(jìng)速開(kāi)始

　　在逐漸謹(jǐn)慎的資本市場(chǎng)看來(lái)，如今具身智能賽道已經(jīng)不是在賭技術(shù)，而是在賭場(chǎng)景落地的加速度。因此，領(lǐng)投方京東的入局，顯得尤為關(guān)鍵，因?yàn)槠浔澈笫且浴皝喼抟惶?hào)”無(wú)人倉(cāng)為代表的千億級(jí)物流場(chǎng)景。

　　其實(shí)，京東此次領(lǐng)投的目標(biāo)企業(yè)不僅有千尋智能，還有智元機(jī)器人、眾擎機(jī)器人和逐際動(dòng)力。而在千尋智能的投資方背后，小米、寧德時(shí)代這些行業(yè)巨頭也赫然在列。這種產(chǎn)業(yè)資本與機(jī)器人企業(yè)的生態(tài)捆綁，已經(jīng)不再是單純的財(cái)務(wù)投資，而是一種“入場(chǎng)券”的爭(zhēng)奪。

　　當(dāng)京東龐大的無(wú)人倉(cāng)、寧德時(shí)代無(wú)數(shù)條電池檢測(cè)產(chǎn)線、小米消費(fèi)電子產(chǎn)線都對(duì)千尋智能開(kāi)放時(shí)，這些場(chǎng)景的復(fù)雜性、任務(wù)的多樣性，都能成為其機(jī)器人的天然演練場(chǎng)，對(duì)其負(fù)重、抓取、環(huán)境適應(yīng)、學(xué)習(xí)能力進(jìn)行方方面面的考驗(yàn)。

　　因此有行業(yè)觀察者認(rèn)為，在馬太效應(yīng)逐漸明顯的具身智能產(chǎn)業(yè)，有兩類企業(yè)很可能會(huì)在從實(shí)驗(yàn)室奔向市場(chǎng)的過(guò)程中，被甩出賽道。

　　首先，一些被困在實(shí)驗(yàn)室的“天才團(tuán)隊(duì)”首當(dāng)其沖。比如在今年馬拉松賽事中一鳴驚人的某高校孵化企業(yè)機(jī)器人，受限于大幾十萬(wàn)元的單價(jià)、個(gè)位數(shù)的年交付量，可能會(huì)陷入“技術(shù)炫技-融資-續(xù)命-資本市場(chǎng)遇冷”的困境。這類企業(yè)恰如早期波士頓動(dòng)力，雖掌握頂尖運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)，卻難解商業(yè)化命題。

　　其次，某些專注于單一場(chǎng)景的機(jī)器人產(chǎn)品也可能成為“垂直囚徒”。比如正在深耕藥店揀選場(chǎng)景的銀河通用機(jī)器人，與美團(tuán)合作推出的“無(wú)人藥店整店解決方案”單店成本如今在30萬(wàn)元左右。

　　當(dāng)學(xué)習(xí)迭代效率倍增的千尋智能與京東藥房達(dá)成合作后，有業(yè)內(nèi)人士推測(cè)，這種以RaaS（機(jī)器人即服務(wù)）的模式，年服務(wù)費(fèi)有可能降到10萬(wàn)元以內(nèi)，而且其大模型實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景遷移后，機(jī)器人可以從藥店貨架延伸至工廠料箱搬運(yùn)，設(shè)備復(fù)用率也大為提升，這將令不少垂直領(lǐng)域的機(jī)器人企業(yè)護(hù)城河一夜崩塌。

　　也就是說(shuō)，缺乏跨場(chǎng)景泛化能力的機(jī)器人企業(yè)，將被頭部玩家降維打擊。

　　在流動(dòng)的熱錢背后，具身智能正面臨著明顯的邏輯重構(gòu)，資本正從技術(shù)崇拜轉(zhuǎn)為落地為王。當(dāng)一家家頭部企業(yè)不斷融資，部分創(chuàng)投公司開(kāi)始退出機(jī)器人項(xiàng)目時(shí)，行業(yè)或許已進(jìn)入“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的階段。

（文章來(lái)源：南方都市報(bào)）

(原標(biāo)題：成立18個(gè)月吸金11億！為何京東小米要投這家機(jī)器人企業(yè)？)

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