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強化新興產(chǎn)業(yè)布局 央國企并購重組瞄準“硬科技”

2025年08月02日 02:42
作者:孫汝祥 夏欣
來源: 中國經(jīng)營網(wǎng)
編輯:東方財富網(wǎng)

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  一份份陸續(xù)披露的公告顯示,A股上市央國企正通過并購重組,強化在“硬科技”、新興產(chǎn)業(yè)領域的布局。

  國投中魯(600962.SH)擬購買中國電子工程設計院股份有限公司(以下簡稱“電子院”)100%股份,上市公司將從傳統(tǒng)果汁業(yè)務跨界至電子工程設計領域;南京化纖(600889.SH)擬購買南京工藝裝備制造股份有限公司(以下簡稱“南京工藝”)100%股份,購入標的主營產(chǎn)品是實現(xiàn)高端裝備自主可控和國產(chǎn)替代的基礎核心部件……

  接受《中國經(jīng)營報》記者采訪的專家表示,出現(xiàn)這一趨勢是政策引導、產(chǎn)業(yè)升級、企業(yè)發(fā)展等多方面動因綜合作用的結(jié)果。這一趨勢也正在深刻地影響著A股并購市場乃至整個資本市場的格局和生態(tài)。

  展望未來,專家認為,央國企在“硬科技”和新質(zhì)生產(chǎn)力領域的并購重組,將呈現(xiàn)技術(shù)導向更強、生態(tài)化整合、市場化程度提升、國際競爭力增強等特征。

  瞄準“硬科技”新興產(chǎn)業(yè)

  7月5日,國投中魯披露預案,擬通過發(fā)行股份的方式向控股股東國家開發(fā)投資集團有限公司(以下簡稱“國投集團”)以及寧波市新世達壹號管理咨詢合伙企業(yè)(有限合伙)等機構(gòu)購買其合計持有的電子院100%股份,并向不超過35名特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。

  國投中魯表示,標的公司為我國電子工程領域的領軍企業(yè)以及先進電子制造產(chǎn)業(yè)化綜合服務商,為國投集團電子信息產(chǎn)業(yè)服務板塊優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。本次重組有助于加大專業(yè)化整合力度,推動優(yōu)質(zhì)資源向上市公司匯聚;能夠助力上市公司打造先進電子制造產(chǎn)業(yè)化綜合服務平臺。

  央企在布局,地方國企亦在行動。

  6月24日,南京化纖并購重組申請獲上交所受理。根據(jù)重大資產(chǎn)重組報告書(草案),南京化纖擬通過資產(chǎn)置換、發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式購買南京工藝100%股份,并向特定投資者發(fā)行股份募集配套資金。

  本次交易前,南京化纖主營業(yè)務為粘膠短纖、萊賽爾纖維、PET結(jié)構(gòu)芯材的生產(chǎn)和銷售以及景觀水供應業(yè)務。通過本次重組,上市公司擬將原業(yè)務資產(chǎn)及負債全部置出,并注入南京工藝100%股份,重組完成后上市公司主營業(yè)務將變更為滾動功能部件的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。

  據(jù)悉,滾動功能部件廣泛應用于各類機械設備的傳動系統(tǒng),為數(shù)控機床、光伏及半導體設備、注塑壓鑄、智能制造等高端裝備制造業(yè)的關(guān)鍵通用基礎零部件,是實現(xiàn)高端裝備自主可控和國產(chǎn)替代的基礎核心部件。

  “近年來,上市央國企通過并購重組在‘硬科技’和新興產(chǎn)業(yè)領域加速布局?!敝袊嗣翊髮W金融學教授、國際并購與投資研究所所長汪昌云對記者表示,央國企在“硬科技”和新質(zhì)生產(chǎn)力領域的布局呈現(xiàn)出以下特征:一是規(guī)模大、效率高。2025年上半年,央國企旗下上市公司主導的重大并購案例達16例,審核通過數(shù)量已與2024年持平。二是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合。半導體行業(yè)并購呈現(xiàn)技術(shù)導向性強、產(chǎn)業(yè)橫向和縱向整合頻繁等特點。三是并購重組整合的主要方向轉(zhuǎn)變?yōu)橄蛑匾袠I(yè)、關(guān)鍵領域、優(yōu)勢企業(yè)集中。

  上海國家會計學院國有資本運營中心主任周赟對記者指出,當下,央企對“硬科技”領域的并購呈現(xiàn)出補短板和強產(chǎn)業(yè)鏈的特征。

  例如在半導體領域,華大九天(301269.SZ)擬收購芯和半導體科技(上海)股份有限公司(以下簡稱“芯和半導體”)100%股權(quán),以補足電子設計自動化(EDA)產(chǎn)業(yè)鏈條。

  開源證券分析師周佳則向記者指出,本輪央國企“硬科技”并購重組主要表現(xiàn)為三大新特征:政策驅(qū)動尤為顯著,國務院國資委相關(guān)意見明確鼓勵“硬科技”并購,地方政府也設立百億級并購基金定向支持集成電路等領域。

  市場化機制不斷深化,注冊制下 “小額快速” 審核通道啟用,私募基金參與并購鎖定期縮短。技術(shù)整合優(yōu)先,并購標的聚焦“卡脖子”技術(shù)領域。

  周佳同時表示,本輪央國企“硬科技”并購重組亦形成兩大新趨勢:一是國際化布局加速推進,央企通過跨境并購獲取海外技術(shù);二是產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合提速,從上游核心零部件到下游應用場景實現(xiàn)貫通。

  在汪昌云看來,上市央國企通過并購重組強化“硬科技”、新興產(chǎn)業(yè)布局,具有多方面的動因。

  首先是政策驅(qū)動與戰(zhàn)略布局。其次,產(chǎn)業(yè)升級與資源配置優(yōu)化的需求。此外,還有實現(xiàn)技術(shù)自主可控,應對外部技術(shù)封鎖的需要。在中美科技博弈背景下,并購重組成為突破“卡脖子”技術(shù)的一個重要手段。

  汪昌云分析,例如華大九天收購芯和半導體后,其EDA工具鏈在國產(chǎn)手機芯片設計中的良率從89%提升至98.7%,成功打破新思科技、Cadence的壟斷。

  重塑市場生態(tài),構(gòu)建全鏈條能力閉環(huán)

  央國企聚焦于“硬科技”開展并購重組,對并購重組市場乃至整個資本市場都產(chǎn)生了重要影響。

  “這類并購正在重塑并購重組市場生態(tài)。”周佳指出,具體而言,即以國家戰(zhàn)略為導向引導資源向 “硬科技” 聚集,推動并購從資本套利轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造。監(jiān)管機制隨之優(yōu)化,強化技術(shù)協(xié)同審查,倒逼并購回歸產(chǎn)業(yè)邏輯,遏制投機性重組。

  “中國并購重組市場格局得以重塑。2024至2025年,央國企主導A股并購重組市場,并購金額占比高達四分之三?!蓖舨仆瑫r指出,并購重組還提升了上市公司產(chǎn)業(yè)集中度。

  對于整個資本市場而言,汪昌云認為其影響主要有兩個方面。首先,活躍的大規(guī)模并購重組可以提高投資者的市場關(guān)注度和交易的活躍度;其次,并購重組所涉及公司的估值邏輯將從傳統(tǒng)PE或現(xiàn)金流折現(xiàn)法轉(zhuǎn)向技術(shù)壁壘和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同估值法。

  周佳認為,對整個資本市場而言,這類并購正在改變資源配置邏輯:央國企將優(yōu)質(zhì)科技資產(chǎn)證券化,提升上市公司技術(shù)含量與產(chǎn)業(yè)代表性,使資本市場成為銜接國家戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級的樞紐,強化服務實體經(jīng)濟功能,推動估值體系向長期價值因子傾斜,助力構(gòu)建適配創(chuàng)新驅(qū)動的市場架構(gòu)。

  展望未來,周赟認為,上市央國企將深化“硬科技”產(chǎn)業(yè)鏈的縱向延伸與橫向整合??v向通過并購上游企業(yè)夯實核心供給、減少對外依賴,整合下游資源打通技術(shù)落地場景,形成研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化閉環(huán)。橫向并購同領域企業(yè)以匯聚創(chuàng)新資源、攻克共性技術(shù)瓶頸,整合市場力量提升集中度與話語權(quán)。

  “雙向整合將強化產(chǎn)業(yè)鏈韌性,加速技術(shù)協(xié)同,推動‘硬科技’領域?qū)崿F(xiàn)更高效資源配置與更強發(fā)展動能?!敝苴S說。

  汪昌云指出,未來央國企在“硬科技”和新質(zhì)生產(chǎn)力領域的并購重組,將呈現(xiàn)技術(shù)導向更強、生態(tài)化整合、市場化程度提升、國際競爭力增強等特征。

  具體而言,將聚焦芯片、AI、量子等前沿領域,通過并購突破“卡脖子”技術(shù);從單一企業(yè)合并轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、供應鏈多維協(xié)同;創(chuàng)新的并購交易結(jié)構(gòu)將更為常見;通過并購重組將會培育一批具有全球競爭力的一流企業(yè)。

  周佳預計,未來上市央國企在“硬科技”領域的并購將呈現(xiàn)三大核心趨勢。其一,戰(zhàn)略聚焦向產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)深化,將以基礎材料、核心零部件、高端裝備等產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵節(jié)點為核心標的,通過并購強化技術(shù)自主性與產(chǎn)業(yè)控制力,構(gòu)建“研發(fā)攻關(guān)—技術(shù)轉(zhuǎn)化—產(chǎn)業(yè)化落地”的全鏈條能力閉環(huán)。

  其二,整合模式向生態(tài)化協(xié)同躍遷。突破單一技術(shù)或資產(chǎn)并購的局限,轉(zhuǎn)向跨領域資源的系統(tǒng)性整合,強化“技術(shù)研發(fā)—資本賦能—場景驗證”的協(xié)同機制。

  其三,市場化機制在并購中深度滲透。并購決策將建立技術(shù)價值與商業(yè)回報的動態(tài)平衡機制,估值體系向“技術(shù)領先程度+未來增長潛力”雙維度傾斜。

(文章來源:中國經(jīng)營網(wǎng))

(原標題:強化新興產(chǎn)業(yè)布局 央國企并購重組瞄準“硬科技”)

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