數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下 中國企業(yè)突破之道

　　當(dāng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革的核心引擎，中國企業(yè)如何在全球市場尋求新機(jī)遇？

　　7月29日，由中國經(jīng)營報(bào)社主辦的“破浪·共生——2025中國數(shù)字產(chǎn)業(yè)生態(tài)大會”在上海召開。大會匯聚了中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的先鋒力量：從傳統(tǒng)企業(yè)到AI先鋒，從資本舵手到文化先行者，齊聚一堂展開了一場關(guān)于中國企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮中破局共生的深度探討。

　　“中國作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)大國，在政策引導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)應(yīng)用等方面取得了舉世矚目的成就。但仍需清醒應(yīng)對技術(shù)壁壘、市場分化及全球化挑戰(zhàn)?！敝袊鐣茖W(xué)出版社黨委書記、社長季為民表示。

　　在季為民看來，“‘破浪·共生’不僅是大會的主題，更應(yīng)該成為應(yīng)對時(shí)代挑戰(zhàn)的行動(dòng)綱領(lǐng)”。

　　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展范式的轉(zhuǎn)變

　　在大會上，不同領(lǐng)域的企業(yè)代表帶來了不同的變革思考。

　　出版業(yè)可以說是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)之一，但中國出版集團(tuán)有限公司駐上海辦事處主任、東方出版中心黨委書記、執(zhí)行董事陳義望對于數(shù)字時(shí)代的出版的認(rèn)識卻非常深刻。

　　“出版的不變本質(zhì)是選擇和傳播，選擇、加工并建構(gòu)進(jìn)而傳播知識、科學(xué)、技術(shù)等先進(jìn)優(yōu)秀文化文明成果，推動(dòng)社會發(fā)展和文明進(jìn)步。出版的永恒價(jià)值在于對知識的價(jià)值判斷與體系建構(gòu)。在信息過載的數(shù)字時(shí)代，在紛繁復(fù)雜的信息網(wǎng)絡(luò)中，這個(gè)價(jià)值不僅沒有削弱，反而更加凸顯。”陳義望認(rèn)為，“數(shù)字文明不是對印刷文明的簡單替代，而是一次認(rèn)知范式的革命性轉(zhuǎn)變?！?/p>

　　“必須擁抱數(shù)字化?！睋?jù)均瑤集團(tuán)黨委書記、總裁，均瑤健康董事長王均豪介紹，均瑤集團(tuán)旗下的均瑤健康在益生菌領(lǐng)域已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從菌種篩選到產(chǎn)品終端的全流程數(shù)字化；從2006年開始，均瑤健康便建立了菌株庫，通過數(shù)字化技術(shù)將菌種儲備從最初的4000多種，快速擴(kuò)充至4萬多種。

　　王均豪還表示，在產(chǎn)品開發(fā)方面，均瑤健康也運(yùn)用了數(shù)字化技術(shù)，首先通過市場數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求再開發(fā)相應(yīng)產(chǎn)品，其次在產(chǎn)品配方和口味經(jīng)過測試以后，先在電商平臺試銷，最后再進(jìn)入線下渠道。通過這些方式，均瑤健康已成功開發(fā)出多種專利菌株產(chǎn)品。

　　作為百年乳企，光明乳業(yè)則以“數(shù)字光明”為愿景，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，為傳統(tǒng)乳企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了“光明方案”?！霸?0多年的建設(shè)當(dāng)中，我們在幾個(gè)方面進(jìn)行了持續(xù)的投入，涵蓋ERP、CRM、數(shù)字倉庫、物流、工廠等關(guān)鍵模塊的持續(xù)完善。這相當(dāng)于給乳制品的全鏈路鋪設(shè)了四通八達(dá)的高速網(wǎng)絡(luò)，讓數(shù)據(jù)能夠在牧場、工廠、市場這幾個(gè)鏈路之間高效運(yùn)轉(zhuǎn)?！?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="1,600597">光明乳業(yè)股份有限公司黨委副書記、總裁賁敏介紹。

　　以技術(shù)硬實(shí)力“破浪”

　　當(dāng)全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)競爭進(jìn)入深水區(qū)，“破浪”已成為中國企業(yè)的生存法則——既要突破技術(shù)壁壘與市場邊界，更需在出海航程中鍛造差異化的競爭力。

　　在以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能為代表的新技術(shù)浪潮中，中國AI力量處于領(lǐng)先地位。沸點(diǎn)資本合伙人馬蘭認(rèn)為，目前中國人工智能的成熟度在全球已經(jīng)處于第一梯隊(duì)，大模型、開放生態(tài)使用度都很高。伴隨中國企業(yè)出海，AI出海箭在弦上，開始走向全球市場。

　　在酒店智能化領(lǐng)域，云跡科技在全球產(chǎn)業(yè)模式演變中發(fā)揮了積極作用。據(jù)云跡科技副總裁謝云鵬介紹，2024年，云跡科技機(jī)器人已落地全球超3萬家酒店、醫(yī)院、工廠、樓宇等場景，提供服務(wù)超5億次。

　　謝云鵬觀察到，外國游客常將中國酒店機(jī)器人服務(wù)視頻上傳TikTok，這印證了本地化創(chuàng)新的輻射力：技術(shù)可以遷移，但價(jià)值必須扎根?！皬募夹g(shù)與生態(tài)兩個(gè)層面，中國AI從實(shí)際需求出發(fā)，經(jīng)過大量場景的實(shí)踐與訓(xùn)練，最終將走向引領(lǐng)地位?！?/p>

　　深蘭科技創(chuàng)始人陳海波則從歷史維度給出破局思路：“中國產(chǎn)能是為世界準(zhǔn)備的?！彼厮莨I(yè)革命規(guī)律：英國產(chǎn)能溢出觸發(fā)全球擴(kuò)張。而中國改革開放47年亦面臨同樣關(guān)口，“AI驅(qū)動(dòng)的智能硬件，就是新時(shí)代的‘中國制造’”。從服裝、光伏到新能源汽車，下一波浪潮或是具備感知學(xué)習(xí)能力的AI產(chǎn)品，如“自動(dòng)歸位的智能座椅”。依托全球最完備的供應(yīng)鏈，中國AI正將制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為解決全球問題的能力。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型同樣成為破浪利器。如吉祥航空借“五個(gè)數(shù)字化”實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)航班調(diào)度，抖音機(jī)票銷售占比達(dá)35%。在均瑤集團(tuán)總裁王均豪看來，“數(shù)字化不是選擇題，而是生存題”。

　　面對海外市場的數(shù)據(jù)合規(guī)、文化差異等挑戰(zhàn)，科大訊飛選擇以“開放生態(tài)+協(xié)同創(chuàng)新+本地深耕”三箭齊發(fā)：開放平臺吸引全球超25萬海外開發(fā)者；嘗試與華為昇騰一體機(jī)合作，將國內(nèi)成熟AI方案適配中東語言文化；在新加坡、迪拜等地組建本土團(tuán)隊(duì)“貼身服務(wù)”。這種“生態(tài)艦隊(duì)”模式正成為出海新范式。

　　構(gòu)建技術(shù)、文化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)的共同體

　　數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，中國企業(yè)以技術(shù)硬實(shí)力突圍全球市場，抱團(tuán)出海也至關(guān)重要。

　　“單打獨(dú)斗的時(shí)代結(jié)束了。”科大訊飛副總裁李平在圓桌論壇上直言。科大訊飛的700萬開發(fā)者生態(tài)與云跡科技的3萬家酒店應(yīng)用場景聯(lián)動(dòng)，揭示出AI落地的本質(zhì)：系統(tǒng)性能力優(yōu)于單點(diǎn)方案。“AI不是解決單一問題，而是重塑產(chǎn)業(yè)鏈。”海銀資本合伙人李東平以云跡科技為例：其機(jī)器人從酒店送物延伸到需求響應(yīng)全流程，背后是數(shù)據(jù)、供應(yīng)鏈、服務(wù)的系統(tǒng)整合。

　　沸點(diǎn)資本合伙人馬蘭則點(diǎn)明下一戰(zhàn)場：“中國AI需爭奪全球標(biāo)準(zhǔn)話語權(quán)?！闭?span web="1" target="_blank" class="em_stock_key_common" data-code="90,BK0493">新能源汽車與自動(dòng)駕駛的領(lǐng)先地位，在垂類場景已獲商業(yè)驗(yàn)證的領(lǐng)域（如工業(yè)防火墻），中國企業(yè)應(yīng)主導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定。而前提是解決“數(shù)據(jù)悖論”——既要喂養(yǎng)AI足夠數(shù)據(jù)提升精度，又需符合歐美嚴(yán)苛的隱私法規(guī)。破題之道在于建設(shè)開放可控的技術(shù)共同體。

　　“以AI出海為例，到海外市場發(fā)展，一定不是簡單的搬移復(fù)制，必須本地化。人工智能在當(dāng)?shù)刭x能一定要落在本地化角色，可以從抱團(tuán)取暖開始，做成一個(gè)小生態(tài)，再與當(dāng)?shù)氐暮献骰锇楣餐l(fā)展，形成大生態(tài)。”李東平同樣指出生態(tài)出海的重要性。

　　同樣的理念也適用于文化出海，文化生態(tài)正以共情力打破出海次元壁?！拔幕a(chǎn)品的成功，在于喚醒用戶心底的共鳴。”完美世界集團(tuán)高級副總裁伊迪道出“生態(tài)出海”的深層邏輯，近幾年，中國文化產(chǎn)品出海取得矚目的成就，背后離不開產(chǎn)業(yè)“硬實(shí)力”、文化“自信力”，以及用戶“共情力”。從《黑神話：悟空》中“天命人”的抗?fàn)幘瘢絃abubu玩偶的反叛美學(xué)，這些出海爆款均將傳統(tǒng)文化符號轉(zhuǎn)化為全球青年的情感語言。

　　游戲企業(yè)世紀(jì)華通以“長期主義”踐行這一理念。其子公司點(diǎn)點(diǎn)互動(dòng)專注SLG（策略類游戲）賽道，上半年出海收入達(dá)100億元。“國外難賺快錢，”世紀(jì)華通副總裁黃怡總結(jié)，“必須專注品類，像Whiteout Survival那樣吃透本地用戶習(xí)慣——?dú)W美以消除類休閑游戲為主，而非國內(nèi)的MOBA熱潮?！?/p>

　　“破浪需要勇氣，共生需要胸懷”，在全球數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下，中國企業(yè)正通過自身的技術(shù)實(shí)力與搭建生態(tài)共同體，給出全新答案。

　　在季為民看來，“破浪”意味著要敢于突破傳統(tǒng)思維，以創(chuàng)新為槳、技術(shù)為帆，開辟新賽道、新產(chǎn)業(yè)。無論是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，還是新興產(chǎn)業(yè)的商業(yè)化落地，都需要保持“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧和“干”的勁頭。從智能制造到智慧城市，從數(shù)字醫(yī)療到金融科技，無數(shù)先行者已經(jīng)用他們的勇敢實(shí)踐告訴我們，唯有破浪前行，才能在時(shí)代浪潮中立于不敗之地。

　　與此同時(shí)，數(shù)字生態(tài)中沒有孤島與獨(dú)贏。季為民指出：“目前數(shù)字生態(tài)的產(chǎn)業(yè)邊界日益模糊，跨界融合成為常態(tài)。從產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同，到產(chǎn)學(xué)研用的深度聯(lián)動(dòng)，從國內(nèi)生態(tài)的構(gòu)建到全球網(wǎng)絡(luò)的拓展，共生、共贏已經(jīng)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然路徑?！?/p>

（文章來源：中國經(jīng)營網(wǎng)）

(原標(biāo)題：數(shù)字經(jīng)濟(jì)浪潮下 中國企業(yè)突破之道)

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