基金忠言｜興業(yè)基金迎難而上，慢工細活夯實基礎(chǔ)

　　藍鯨新聞8月4日訊（記者祁和忠）銀行系基金公司提升權(quán)益資產(chǎn)比例，推動戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，任務(wù)十分艱巨。興業(yè)銀行控股的興業(yè)基金正在迎難而上。

　　最近，興業(yè)基金發(fā)行成立了一只新基金——興業(yè)先進制造。該基金是一只發(fā)起式基金，首募規(guī)模1601萬份，其中，興業(yè)基金認購1000萬份，占比62%。公司全體從業(yè)人員認購5000份?；鸾?jīng)理董令飛此前擔任行業(yè)研究員，現(xiàn)在是第一次擔任基金經(jīng)理。

　　興業(yè)先進制造計劃把初始募集的1601萬元作為種子資金，在先做好業(yè)績的基礎(chǔ)上，在逐步把規(guī)模做上去。畢竟，董令飛作為新手司機，需要有一個在實戰(zhàn)中鍛煉和培養(yǎng)的過程。

　　作為一位新晉基金經(jīng)理，董令飛能否取得中長期良好業(yè)績，有待時間檢驗。而他的領(lǐng)導(dǎo)、公司權(quán)益投資部總經(jīng)理鄒慧卻是一位經(jīng)驗豐富，且業(yè)績優(yōu)秀的老將。

　　鄒慧管理著5只基金，合計管理規(guī)模逾57億元，在興業(yè)基金旗下的權(quán)益基金中占比近半。鄒慧管理的興業(yè)研究精選成立于2020年11月25日，其時點已接近上一輪牛市的頂部區(qū)域。7月下旬，該基金已創(chuàng)出成立以來的新高，近5年來的復(fù)合年化收益率超過10%。

　　更難能可貴的是，興業(yè)研究精選的前十大重倉股在基金凈值中的占比在35%以下，而且行業(yè)也比較分散，顯示他不是押寶型的選手，而是很注重控制制風(fēng)險。

　　對于持有人的資金，鄒慧像對待自己的一樣管理。在興業(yè)研究精選成立時，他就認購了100萬份，并且一直持有。如同一個值得人們信任的大廚，會吃自己做的飯菜一樣，鄒慧在管理基金方面做到了待人如己，這在國內(nèi)數(shù)千位基金經(jīng)理中并不多見。

　　鄒慧于2024年9月接任權(quán)益投資部總經(jīng)理。彼時，錢睿南因業(yè)績壓力等原因，先后卸任副總經(jīng)理、基金經(jīng)理，從公司離職。鄒慧可謂于公司危難之際，憑借自己的實力挑起大梁。

　　作為一家銀行系基金，興業(yè)基金成立于2013年10月，由興業(yè)銀行控股90%。該公司旗下非貨幣基金資產(chǎn)逾2700億元，在全部基金公司中位列第21位。

　　在銀行系基金公司中，興業(yè)基金有一定的市場化意識和尊重專業(yè)人才的意愿。例如，公司現(xiàn)任總經(jīng)理李輝不是由大股東空降，而是一位資深職業(yè)經(jīng)理人。李輝在2023年9月?lián)喂究偨?jīng)理，在加盟興業(yè)基金前，他在國泰基金工作13年，歷任人力資源和行政管理部負責(zé)人、總經(jīng)理助理和副總經(jīng)理等。

　　優(yōu)秀的專業(yè)人才是基金公司的核心競爭力，基金公司只有堅持市場化方向，在全市場選聘優(yōu)秀人才，才能讓公司立于不敗之地。興業(yè)基金聘請李輝擔任總經(jīng)理，提拔鄒慧擔任權(quán)益部總經(jīng)理，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，這顯示了對于股東利益和持有人利益的負責(zé)任態(tài)度。

　　與中銀基金、農(nóng)銀匯理基金等其他銀行系基金公司相比，興業(yè)基金的市場化程度要明顯更高，這值得點贊。

　　不過，“行百里者半九十?！迸d業(yè)基金也需要注意市場化不徹底，可能產(chǎn)生的煮夾生飯問題。例如，興業(yè)基金投資策略委員會成員有六位，分別為：總經(jīng)理李輝、副總經(jīng)理黃文鋒、權(quán)益投資部總經(jīng)理鄒慧、基金經(jīng)理高圣、固收研究部總經(jīng)理趙正義、研究部副總經(jīng)理代鵬舉。

　　通常情況下，除了總經(jīng)理外，投委員委員都由公司投研體系的核心專業(yè)人士構(gòu)成。公司副總經(jīng)理黃文鋒過去長期在銀行工作，既沒有做過研究員，更沒有做過基金經(jīng)理，對于證券投資談不上熟悉，卻在投委會委員中位列第二。

　　基金公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，公司大股東和董事會能否尊重現(xiàn)代公司治理，讓總經(jīng)理負責(zé)制落到實處，十分關(guān)鍵。在公募基金行業(yè)，部分基金公司存在本位主義作祟的問題，具體表現(xiàn)為任人唯親，市場化改革舉步維艱，嚴重阻礙了公司發(fā)展。其中，光大保德信基金公司堪稱典型，值得全行業(yè)鏡鑒。

　　近10年來，光大保德信基金先后聘用了包愛麗、劉翔兩任總經(jīng)理，他們都是具有豐富資產(chǎn)管理經(jīng)驗的資深專業(yè)人士。但是，在具體工作過程中，他們在履行總經(jīng)理職權(quán)時卻受到較多阻礙。如何讓大股東委派的高管和部門負責(zé)人們協(xié)助和服從市場化選聘的總經(jīng)理工作，這是一個艱巨的挑戰(zhàn)。據(jù)內(nèi)部人士透露，且不談副總經(jīng)理，市場化選聘的總經(jīng)理即使要調(diào)整部門負責(zé)人，也需要得到上級的批準。

　　基金公司要做強做大，就需要大股東戒除本位主義，控制用人唯親的隱性腐敗泛濫，堅定市場化方向，尊重現(xiàn)代公司治理，實行經(jīng)理層的全部市場化選聘，任人唯賢。如此，基金公司就有望實現(xiàn)公司股東、高管和員工，以及持有人的共贏。

（文章來源：藍鯨新聞）

(原標題：基金忠言｜興業(yè)基金迎難而上，慢工細活夯實基礎(chǔ))

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