基金經(jīng)理變更頻發(fā) 公募正弱化“個(gè)人光環(huán)”

　　公募基金經(jīng)理的變動(dòng)總是牽動(dòng)著投資者的心。

　　《國(guó)際金融報(bào)》記者注意到，進(jìn)入9月，多位知名或資深基金經(jīng)理卸任在管基金。比如，廣發(fā)基金劉格菘交棒1只基金，融通基金副總經(jīng)理鄒曦卸任全部基金，興證全球基金董理卸任百億規(guī)?；?。此外，中信保誠(chéng)基金江峰和交銀施羅德基金劉鵬所管基金均增聘其他基金經(jīng)理，兩人自此再無(wú)獨(dú)管基金。

　　受訪者表示，基金經(jīng)理卸任原因多樣，而為某只基金增聘第二基金經(jīng)理，往往是公司綜合權(quán)衡后的安排。除了“老帶新”，也不排除為原基金經(jīng)理離職作鋪墊。共管模式愈發(fā)常見，折射出公募業(yè)對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)同的日益倚重。

　　多只基金發(fā)生變更

　　9月10日，廣發(fā)多元新興發(fā)布基金經(jīng)理變更公告，劉格菘因工作安排不再管理該基金，由周智碩單獨(dú)管理。資料顯示，周智碩曾在南方、工銀瑞信、建信基金等公募任職，今年2月加入廣發(fā)基金，其累計(jì)管理公募基金年限超過(guò)5年。而劉格菘則是行業(yè)知名基金經(jīng)理，在管基金規(guī)模曾一度達(dá)到800多億元。

　　劉格菘此次卸任的廣發(fā)多元新興二季度末規(guī)模18.32億元，這是其時(shí)隔四年多再度卸任基金。并且，劉格菘管理的廣發(fā)小盤成長(zhǎng)在今年3月增聘了兩位基金經(jīng)理。盡管市場(chǎng)一度猜測(cè)劉格菘可能“另有高就”，但他目前仍是廣發(fā)基金的“臺(tái)柱子”：在管規(guī)模仍近300億元，多只權(quán)益基金單只規(guī)模超50億元。

　　一位業(yè)內(nèi)知情人士告訴《國(guó)際金融報(bào)》記者，單只產(chǎn)品調(diào)整無(wú)需過(guò)度解讀，“劉格菘仍手握多只核心產(chǎn)品，地位穩(wěn)得很”。

　　資深基金經(jīng)理董理的卸任也引起市場(chǎng)關(guān)注。8月30日，興證全球基金宣布，董理因公司安排于9月1日起不再管理興全趨勢(shì)投資，由另外兩位基金經(jīng)理共同管理。今年7月初，興證全球基金曾為該基金連發(fā)兩份基金經(jīng)理變更公告，先后增聘了兩位基金經(jīng)理與董理共同管理。至此，董理僅管理1只基金——興全輕資產(chǎn)。董理卸任的興全趨勢(shì)投資是一只超百億規(guī)模的基金，其在管基金規(guī)模從150多億元銳減至20多億元。

　　另一位行業(yè)“老將”鄒曦則進(jìn)行了“清倉(cāng)式”卸任。9月6日，融通基金宣布鄒曦因內(nèi)部調(diào)整不再管理4只基金，至此，鄒曦再無(wú)公募基金管理。資料顯示，鄒曦?fù)碛?4年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、近18年基金經(jīng)理生涯。業(yè)內(nèi)人士猜測(cè)，“清倉(cāng)式”卸任的結(jié)果可能就是從公司離職，而對(duì)于這樣一位資深“老將”離職，行業(yè)也頗感遺憾。

　　另外，一些基金增聘共管的基金經(jīng)理也引起了投資者關(guān)注。9月11日和15日，交銀施羅德基金劉鵬管理的交銀均衡成長(zhǎng)一年持有、交銀先進(jìn)制造、交銀啟明先后增聘了其他基金經(jīng)理，與劉鵬一同管理。至此，劉鵬已無(wú)單獨(dú)管理的基金。

　　9月17日，中信保誠(chéng)基金發(fā)布公告稱，9月16日起，中信保誠(chéng)景氣優(yōu)選增聘王穎與江峰共同管理，中信保誠(chéng)安鑫回報(bào)增聘王穎，與陳嵐、江峰共管。8月20日，江峰管理的中信保誠(chéng)多策略增聘王穎與其共同管理。至此，江峰同樣已無(wú)單獨(dú)管理的基金產(chǎn)品。

　　上述兩位基金經(jīng)理所管產(chǎn)品增聘他人共管，也一度引起業(yè)內(nèi)討論，共管的目的究竟是“老帶新”，還是為即將離職的基金經(jīng)理做好過(guò)渡。

　　更注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　對(duì)于上述基金經(jīng)理卸任基金的原因，排排網(wǎng)財(cái)富公募產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)曾方芳向《國(guó)際金融報(bào)》記者分析稱，主要包括：基金經(jīng)理個(gè)人職業(yè)規(guī)劃調(diào)整；因業(yè)績(jī)未達(dá)考核標(biāo)準(zhǔn)，公司據(jù)此進(jìn)行人員優(yōu)化。此外，公司也可能根據(jù)產(chǎn)品定位與策略的變動(dòng)，調(diào)配更符合需求的基金經(jīng)理，屬于正常的工作安排。

　　至于增聘基金經(jīng)理共同管理，曾方芳認(rèn)為，可能是以“老帶新”模式培養(yǎng)新人，促進(jìn)投資理念的傳承；通過(guò)引入不同能力圈的經(jīng)理實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與協(xié)同分工；分擔(dān)原有基金經(jīng)理的管理負(fù)荷，避免因精力分散影響產(chǎn)品業(yè)績(jī)；為即將發(fā)生的離職提前布局，保障投資工作的平穩(wěn)交接。

　　“共管模式在內(nèi)部還是很認(rèn)可的，可以形成較好的互補(bǔ)?！蹦彻紭I(yè)內(nèi)人士告訴記者，當(dāng)某位“獨(dú)管”基金經(jīng)理連續(xù)考核未達(dá)標(biāo)，公司往往會(huì)第一時(shí)間增聘人手，用“共管”方式快速補(bǔ)齊策略短板、分散單一決策風(fēng)險(xiǎn)。

　　盡管明星經(jīng)理調(diào)倉(cāng)離任仍會(huì)在市場(chǎng)激起波瀾，但在某公募市場(chǎng)人士看來(lái)，“個(gè)人崇拜”早已降溫，經(jīng)歷過(guò)前幾年買基金被套牢的理性投資者，或許不會(huì)再為基金經(jīng)理個(gè)人的“光環(huán)”買單。

　　該人士也注意到，整個(gè)公募行業(yè)也在努力削弱基金經(jīng)理個(gè)人的影響，并且更加提倡團(tuán)隊(duì)投研體系建設(shè)。

　　曾方芳表示，當(dāng)前公募基金行業(yè)注重團(tuán)隊(duì)化、平臺(tái)化的協(xié)同作戰(zhàn)，投研體系的平臺(tái)化趨勢(shì)日益顯著。這有助于降低對(duì)個(gè)別核心人物的依賴，提升整體投研效率和決策科學(xué)性?！拔磥?lái)，基金公司之間的競(jìng)爭(zhēng)將更側(cè)重于投研平臺(tái)的建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的效率以及科技賦能的能力等”。

（文章來(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）

(原標(biāo)題：基金經(jīng)理變更頻發(fā)，公募正弱化“個(gè)人光環(huán)”)

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