從登上火星到被 “反向接管” iRobot何以被擠下牌桌

　　1997年，它將開辟的機(jī)器人技術(shù)送上火星，成就了實(shí)現(xiàn)了人類對于火星的探索。其CEO的名字被鐫刻在Sojourner Rover（火星漫游者）機(jī)器人上。

　　28年后的今天，它卻無法為自己在地球上找到生存的現(xiàn)金流。

　　12月15日，隨著破產(chǎn)重組方案（RSA）的塵埃落定，掃地機(jī)器人鼻祖、美國科技象征之一的iRobot正式破產(chǎn)，股票價(jià)值歸零。將其洗下牌桌的，不是硅谷的競爭對手，而是其位于深圳的長期代工廠。

　　從市占率80%到11連虧

　　iRobot的故事始于1990年麻省理工學(xué)院人工智能實(shí)驗(yàn)室。三位創(chuàng)始人Rodney Brooks、Colin Angle和Helen Greiner立志創(chuàng)造“真正有用的機(jī)器人”。

　　早年，iRobot以軍工與航天機(jī)器人技術(shù)聞名，曾為NASA“火星探路者”計(jì)劃研發(fā)了Sojourner火星車的機(jī)械臂原型，并為美軍提供排雷與偵察機(jī)器人。

　　2002年，其推出首款家用掃地機(jī)器人Roomba，開創(chuàng)消費(fèi)級(jí)掃地機(jī)賽道，上市第一年銷量達(dá)5萬臺(tái)，2005年突破200萬臺(tái)。

　　資本市場也給予了iRobot熱烈回應(yīng)。2005年iRobot登陸納斯達(dá)克，開盤漲超20%。到2015年，其全球市占率超過60%，美國本土市場占有率高達(dá)80%以上，成為行業(yè)絕對領(lǐng)導(dǎo)者。

　　其輝煌的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，出現(xiàn)在2022年。當(dāng)年公司營收同比下滑24%至11.83億美元，凈利潤由盈轉(zhuǎn)虧，凈虧損達(dá)2.86億美元。同年，亞馬遜提出的17億美元收購計(jì)劃因歐盟反壟斷審查失敗而告吹，iRobot失去了扭轉(zhuǎn)困局的關(guān)鍵機(jī)會(huì)。

　　此后其業(yè)績持續(xù)惡化。2025年第三季度，其營收僅1.46億美元，同比下滑25%；凈利潤-1770萬美元，連續(xù)第11個(gè)季度虧損。

　　曾經(jīng)的核心市場全線失守：歐洲、中東和非洲地區(qū)收入同比暴跌43%，美國本土下滑18%，就連長期穩(wěn)定的日本市場也出現(xiàn)6%的降幅。2025年第三季度，曾在2015年占據(jù)全球60%市場份額的iRobot，全球市占率已跌至不足8%。

　　與iRobot直線墜落形成鮮明對比的是，它創(chuàng)造出的市場正在高速增長：2025年前三季度，全球智能掃地機(jī)器人出貨量約1742萬臺(tái)，同比增長近19%。

　　極具戲劇性的是，將iRobot掀下牌桌的，并非硅谷巨頭，而是中國廠商。IDC最新數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度全球智能掃地機(jī)器人出貨量達(dá)1742.4萬臺(tái)，同比增長18.7%。其中，石頭科技、科沃斯、追覓、小米、云鯨五家中國廠商包攬全球出貨量前五名。

　　數(shù)據(jù)顯示，在歐洲市場，石頭科技掃地機(jī)器人市占率攀升至42%，穩(wěn)居第一；在東南亞市場，追覓科技同比增長率超過200%。在東非與歐洲這兩個(gè)全球智能掃地機(jī)器人新興的核心增長市場，中國廠商的份額仍在持續(xù)擴(kuò)大。

　　為何掉隊(duì)

　　數(shù)年前，就曾有清潔電器企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人對媒體表示，包括掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等在內(nèi)的智能清潔電器行業(yè)，供應(yīng)鏈和生產(chǎn)鏈都在中國，所以全球大部分產(chǎn)能在中國。

　　2019年開始，由于貿(mào)易摩擦，iRobot把部分供應(yīng)鏈搬遷至馬來西亞。它離中國的消費(fèi)者也漸遠(yuǎn)。

　　中國本土掃地機(jī)器人企業(yè)同期迅速成長。在蘇州，有科沃斯、追覓等企業(yè)，帶動(dòng)智能清潔電器技術(shù)不斷創(chuàng)新;在廣東省，有石頭科技、云鯨智能等工廠，這里制造業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)成熟，且出海更便利。

　　成熟供應(yīng)鏈優(yōu)勢下，中國本土品牌迅速崛起。在日本市場，功能相似的產(chǎn)品，中國品牌的Ecovacs機(jī)型售價(jià)約295美元，而iRobot產(chǎn)品標(biāo)價(jià)達(dá)399美元，導(dǎo)致后者用戶大量流失。

　　成本之外，產(chǎn)品迭代速度也是中國廠商的殺手锏。當(dāng)iRobot需要2-3年推出一款新品時(shí)，中國品牌已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)6-8個(gè)月的迭代周期。

　　這導(dǎo)致iRobot不斷掉隊(duì)。在科沃斯、石頭、追覓等中國廠商早在2018年就開始采用“激光雷達(dá)+AI避障”技術(shù)方案時(shí)，iRobot仍堅(jiān)持其視覺導(dǎo)航路線。直到2023年，公司才推出首款采用類似技術(shù)的產(chǎn)品，而此時(shí)市場已發(fā)生根本性變化。

　　2021年，科沃斯推出N9+，定義了“全能基站”概念；2023年，追覓X20配備“仿生機(jī)械臂”，專門解決邊角清掃難題。自動(dòng)集塵、自動(dòng)洗拖布、熱風(fēng)烘干、自動(dòng)補(bǔ)水、全鏈路自清潔——這套組合拳讓用戶幾乎可以數(shù)月不管機(jī)器。

　　“用戶一旦習(xí)慣了更加便捷的全自動(dòng)體驗(yàn)，就再也回不去了?！币晃粡氖?span id="bk_90.BK1037">消費(fèi)電子的跨境電商賣家表示。

　　技術(shù)功能的疊加，也使中國廠商的產(chǎn)品從簡單代工轉(zhuǎn)向“更高配置、更高價(jià)格”的市場突破。數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)iRobot產(chǎn)品均價(jià)約2190元，而科沃斯、石頭等品牌的主力機(jī)型價(jià)格區(qū)間為3700-4500元。

　　iRobot在其風(fēng)險(xiǎn)披露文件中也坦言，競爭對手的“吸拖一體”和“多功能基站”不僅搶占了市場份額，而且還能以更高價(jià)格銷售。

　　深圳速度擊敗波士頓節(jié)奏

　　“智能清潔機(jī)器人的權(quán)力重心，已經(jīng)從波士頓轉(zhuǎn)移到了深圳。”行業(yè)分析師在最新報(bào)告中寫道。

　　中國品牌快速崛起的背后，是深圳及珠三角地區(qū)完善的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈支持。

　　截至2024年底，深圳機(jī)器人相關(guān)企業(yè)數(shù)量超7.4萬家，產(chǎn)業(yè)鏈總產(chǎn)值突破2000億元，規(guī)模位居全國首位。在深圳，頭部人形機(jī)器人企業(yè)國產(chǎn)化率超90%，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈本地化率突破60%。企業(yè)可實(shí)現(xiàn)“上午設(shè)計(jì)、下午打樣、次日量產(chǎn)”的極高效率。

　　杉川機(jī)器人本身正是這一供應(yīng)鏈體系的代表。成立于2016年的杉川，最初也僅為iRobot的代工廠。而后，其代工規(guī)模日漸龐大，合作品牌也包括了小米、海爾等。到2025年，杉川已是iRobot唯一的合同制造商。

　　如今，其年產(chǎn)能超過850萬臺(tái)掃地機(jī)器人，歷史累計(jì)交付超2000萬臺(tái)。業(yè)內(nèi)流傳著一種說法：全球高端掃地機(jī)器人市場里，每十臺(tái)就有三臺(tái)來自深圳杉川。

　　在iRobot向美國SEC提交的文件顯示，公司負(fù)債累計(jì)高達(dá)3.5億美元（約合人民幣24.72億元），其中對深圳杉川的逾期制造款已達(dá)9090萬美元。而iRobot賬面現(xiàn)金僅剩2480萬美元，僅夠支付逾期債務(wù)的27%。

　　為免債務(wù)人即刻破產(chǎn)，杉川機(jī)器人已通過子公司Santrum，從原債權(quán)人凱雷集團(tuán)手中收購iRobot約1.906億美元債務(wù)，從而從“代工廠”角色轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸饕獋鶛?quán)人”。

　　在接手債權(quán)后，杉川同意將債務(wù)豁免期延長至2026年1月15日，但要求iRobot提供經(jīng)審計(jì)財(cái)報(bào)并保持核心資產(chǎn)水平，否則有權(quán)啟動(dòng)資產(chǎn)扣押程序。

　　然而，iRobot自身已經(jīng)回天乏力，其在此前公告中坦言，正在推進(jìn)的戰(zhàn)略評(píng)估“不大可能在破產(chǎn)程序之外達(dá)成任何交易”。

　　隨著12月15日破產(chǎn)重組方案（RSA）的塵埃落定，iRobot的股票價(jià)值正式歸零。杉川表示，重組后iRobot將繼續(xù)運(yùn)營，品牌、產(chǎn)品支持都會(huì)保留。

　　或許被深圳代工廠“反向接手”后，iRobot會(huì)迎來新生。

（文章來源：21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道）

(原標(biāo)題：從登上火星到被 “反向接管” iRobot何以被擠下牌桌)

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