AI手機路線大分野：當(dāng)豆包試圖“接管屏幕” 蘋果和谷歌為何選擇“慢半拍”？

　　AI手機的技術(shù)路線已形成鮮明分野。

　　12月19日，字節(jié)跳動在聯(lián)合中興努比亞推出“豆包手機”nubia M153后再傳擴圍動作——正與vivo、聯(lián)想、傳音等廠商推進AI手機合作。

　　以“豆包手機”為代表的陣營，憑借讀屏、模擬點擊等GUI（圖形用戶界面）技術(shù)，試圖讓AI助手突破應(yīng)用壁壘完成復(fù)雜任務(wù)，卻引發(fā)主流App集體“自衛(wèi)”。

　　反觀海外，蘋果、谷歌主導(dǎo)的陣營，則堅持API（應(yīng)用程序接口）標(biāo)準(zhǔn)化路線，雖穩(wěn)健卻進展遲緩。

　　兩種技術(shù)路線的博弈，是移動互聯(lián)網(wǎng)十余年商業(yè)邏輯與利益格局的劇烈碰撞。流量入口遷移的序幕已然拉開，手機廠商、應(yīng)用開發(fā)者與用戶的關(guān)系正被深度改寫。

　　GUI接管屏幕：豆包撕開系統(tǒng)級權(quán)限口子，智譜開源補位

　　這場路線之爭的導(dǎo)火索，是12月初字節(jié)跳動聯(lián)合中興努比亞發(fā)布的“豆包手機”nubia M153。這款手機憑借跨應(yīng)用AI操作能力攪動行業(yè)：用戶只需發(fā)出語音指令，AI便能完成訂外賣、發(fā)微信、比價購物等一系列跨App任務(wù)，其技術(shù)核心是GUI（圖形用戶界面）多模態(tài)大模型與系統(tǒng)級權(quán)限的深度綁定。

豆包手機圖片來源：中興商城

　　前小米OS AI產(chǎn)品專家、現(xiàn)出海AI應(yīng)用公司ExcelMaster.ai創(chuàng)始人張和告訴《每日經(jīng)濟新聞》記者（以下稱每經(jīng)記者），通過與手機廠商（如中興）達成操作系統(tǒng)層面的深度合作，讓AI助手獲得凌駕于所有App之上的系統(tǒng)級操作權(quán)限。其技術(shù)邏輯是模擬人類的點擊、滑動等操作，貫通全手機應(yīng)用，實現(xiàn)跨App的任務(wù)執(zhí)行。

　　但AI助手直接“接管”屏幕，很快引發(fā)主流App的“自衛(wèi)反擊”：微信提示環(huán)境異常甚至封號，淘寶頻繁彈出人機驗證，各大銀行App則直接拒絕在錄屏狀態(tài)下運行。

　　12月9日，智譜AI宣布開源自主任務(wù)模型AutoGLM，為GUI路線提供了另一種可能性。

　　AutoGLM同樣基于GUI范式，通過視覺大模型實現(xiàn)手機自動化操作，但此前因未獲廠商系統(tǒng)級權(quán)限支持，只能依賴安卓無障礙模式運行。

　　張和指出，無障礙模式存在明顯短板：“AI操作時會完全占據(jù)前臺窗口，比如操作淘寶一分鐘內(nèi)，用戶無法刷微博、聊天?！钡麖娬{(diào)，豆包與智譜AutoGLM本質(zhì)同源，都是大模型廠商視角的探索，僅開源與否的差異。“只要手機廠商配合，智譜AutoGLM也能實現(xiàn)后臺靜默操作，核心癥結(jié)始終是系統(tǒng)權(quán)限?！?/p>

　　獲得中興努比亞手機的系統(tǒng)級權(quán)限，是豆包率先做出AI手機的核心原因之一。

　　但張和指出，這類合作的主動權(quán)掌握在手機廠商手里——并非廠商不具備同等技術(shù)研發(fā)能力，而是“要不要做（AI手機）”的戰(zhàn)略考量。

　　廠商的顧慮主要有兩點：首先是用戶對隱私泄露的普遍擔(dān)憂，貿(mào)然開放權(quán)限可能嚴重影響手機品牌的用戶口碑和形象；其次，手機廠商希望將系統(tǒng)級AI入口牢牢掌握在自己手中，而非淪為AI公司的技術(shù)通道。

　　“這也解釋了為何豆包的首個合作伙伴是中興努比亞，而非頭部廠商。”張和補充道。

　　蘋果、谷歌“慢半拍”：API路線的保守布局

　　豆包手機的出現(xiàn)，也引發(fā)了全球范圍內(nèi)關(guān)于AI手機兩條技術(shù)路線——GUI范式與API（應(yīng)用程序接口）范式——的對比和討論。

　　豆包和智譜的GUI，如同一個“AI保姆”，它像人一樣看著手機屏幕，幫用戶操作手機。蘋果和谷歌的API路線，則像給App們發(fā)了一套“手冊”，讓它們自己把功能開放出來給系統(tǒng)調(diào)用。

　　兩者的優(yōu)劣對比十分鮮明：GUI不依賴App開發(fā)者配合，通過視覺大模型“讀取”屏幕、模擬人類點擊實現(xiàn)操作，優(yōu)點是通用性強，理論上人能使用的App它都能駕馭；但缺點同樣突出，一是隱私保護壓力大，二是效率較低，需逐步驟操作且易出錯。

　　以蘋果Apple Intelligence為代表的API范式，不是通過模擬，而是構(gòu)建底層框架與標(biāo)準(zhǔn)化接口，讓AI通過規(guī)范“調(diào)用能力”完成任務(wù)。這種模式的優(yōu)點是穩(wěn)定、保障隱私且效率高，缺點則是需要App開發(fā)者主動配合，生態(tài)構(gòu)建周期更長。

iPhone 17搭載Apple Intelligence 圖片來源：蘋果官網(wǎng)

　　張和評價蘋果是“最保守的大玩家”。

　　2022年，蘋果推出Apps Intent框架，鼓勵開發(fā)者向系統(tǒng)聲明功能供Siri調(diào)用，但堅決不開放讀屏繞開應(yīng)用的能力；即便未落地的“屏幕感知”功能，也選擇通過API向Siri提供屏幕內(nèi)容，而非直接操控界面。

　　當(dāng)前，蘋果Apple Intelligence集成了OpenAI的ChatGPT。而據(jù)媒體報道，蘋果正計劃采用谷歌的Gemini模型，為Siri語音助手升級提供技術(shù)支撐。蘋果希望將該技術(shù)作為臨時解決方案，直到自家模型足夠強大。

　　谷歌則走端云協(xié)同路線，且優(yōu)先布局電腦端。旗下Gemini大模型具備強大端云協(xié)同能力，但手機端未采用GUI多模態(tài)操作；推出的AppFunctions API，旨在解決生態(tài)內(nèi)的碎片化問題，實現(xiàn)系統(tǒng)對應(yīng)用能力的統(tǒng)一發(fā)現(xiàn)與索引。

　　谷歌和蘋果均傾向于推動應(yīng)用開發(fā)者主動接入標(biāo)準(zhǔn)化接口，實現(xiàn)AI助手跨應(yīng)用協(xié)作。

　　張和透露，目前兩家公司尚未在手機上推出GUI多模態(tài)操作相關(guān)功能，仍處于技術(shù)儲備階段。“谷歌一方面需要協(xié)調(diào)安卓生態(tài)的手機廠商，另一方面也在觀望市場反饋和技術(shù)成熟度?！?/p>

　　AI生態(tài)洗牌：手機廠商、超級App與長尾應(yīng)用的利益重構(gòu)

　　市場調(diào)查機構(gòu)Canalys報告顯示，得益于芯片技術(shù)的快速發(fā)展和消費者對AI功能日益增長的需求，全球AI手機出貨占比將從2024年的16%升至2028年的54%。該機構(gòu)預(yù)計，2023年至2028年的年復(fù)合增長率將達到63%，三星和蘋果等主要玩家將推動這一增長。

　　技術(shù)路線的抉擇，最終將指向移動互聯(lián)網(wǎng)利益格局的深度重構(gòu)。

　　“靠AI助手去購物，相當(dāng)于直接介入交易，互聯(lián)網(wǎng)大廠自然擔(dān)心商業(yè)模式受影響。”張和點出了超級App集體“自衛(wèi)”的核心焦慮。

　　API類似手機廠商向各家互聯(lián)網(wǎng)大廠商議，讓后者開發(fā)接入手機智能助手的API接口，在限定范圍內(nèi)向AI開放部分功能。這一模式下，主動權(quán)掌握在互聯(lián)網(wǎng)大廠手中，是否開放API接口、對誰開放、開放多少功能，都是未來提供議價權(quán)的籌碼。

　　而GUI Agent可以通過“看屏幕、點按鈕”的方式來操作App，相當(dāng)于繞過了App對AI許可授權(quán)的過程。

　　更關(guān)鍵的是，GUI Agent將用戶操作截留在了手機系統(tǒng)層面：用戶無需打開App，就能使用其核心功能。這意味著，App上的廣告投放將失去核心價值——而廣告收入正是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的重要營收來源。

　　張和認為，未來AI手機的生態(tài)將呈現(xiàn)“分層治理”格局，不同體量玩家命運迥異。

　　對于微信、淘寶等超級App而言，短期可以通過技術(shù)手段抵制外部AI讀屏，保護商業(yè)數(shù)據(jù)與用戶隱私。長期最優(yōu)解是自研AI Agent，形成Agent to Agent（A2A）協(xié)作模式：系統(tǒng)級AI將用戶意圖傳遞給應(yīng)用Agent，后者在權(quán)限內(nèi)完成操作。這種模式既保護超級App“領(lǐng)地”，又能融入AI手機生態(tài)。

　　對于數(shù)以百萬計的中長尾App來說，處境則將完全不同。

　　張和認為，長尾App因缺乏自研Agent的技術(shù)與商業(yè)話語權(quán)，大概率將“被系統(tǒng)級AI直接控制”。對它們而言，與其投入資源拉新獲客，不如接受系統(tǒng)級AI操作，換取新生態(tài)的流量分發(fā)。手機廠商或會制定標(biāo)準(zhǔn)化利益分配條款，讓長尾應(yīng)用“搭上生態(tài)紅利”。

　　“這就像自動駕駛，是不可逆轉(zhuǎn)的歷史趨勢?！睆埡涂偨Y(jié)道。以用戶需求為核心的變革，將推動生態(tài)從“流量爭奪”走向“價值共創(chuàng)”，最終形成手機廠商主導(dǎo)，超級App、長尾應(yīng)用和大模型廠商各司其職的全新格局。

（文章來源：每日經(jīng)濟新聞）

(原標(biāo)題：AI手機路線大分野：當(dāng)豆包試圖“接管屏幕”，蘋果和谷歌為何選擇“慢半拍”？)

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