中融基金總經(jīng)理黃震：雙管齊下提升權(quán)益投資能力

　　時光荏苒，中融基金已成立6年，資產(chǎn)管理總規(guī)模超過千億元，其中非貨幣基金規(guī)模460億元，已成長為行業(yè)中上游公司。

　　奮斗者精神是深植中融基金企業(yè)文化的重要基因，在該理念引導下，中融基金6年來始終保持前進的步伐，緊貼行業(yè)發(fā)展脈絡，不斷突破自我。

　　2019年以來，權(quán)益投資已成為公募基金的重要發(fā)展方向，而早在2018年下半年，中融基金就敏銳地“嗅”到了市場變化趨勢，將權(quán)益業(yè)務作為公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向，并取得明顯成效。中融基金總經(jīng)理黃震表示，未來公司將進一步升級投研能力，打造特色化產(chǎn)品，進一步發(fā)展權(quán)益投資業(yè)務。

　　如黃震所言，投研能力是公募基金的“命根子”。對于中融基金而言，6年來沉淀下來的投研實力將成為其繼續(xù)砥礪前行的最大動力。

　　重點發(fā)展權(quán)益業(yè)務

　　回顧過往，2013年中融基金由貨基起家，從大力發(fā)展分級指數(shù)基金、債券基金，到2017年抓住機遇布局FOF，再到2018年下半年著手布局ETF和升級權(quán)益業(yè)務，中融基金的每一步都踩在了行業(yè)發(fā)展趨勢的關鍵點上。

　　對中融基金來說，2018年下半年是個關鍵時點，不斷進取、創(chuàng)業(yè)意識濃厚的中融基金再度實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身，轉(zhuǎn)向重點發(fā)展權(quán)益業(yè)務。

　　2019年成為權(quán)益基金的豐收年，也是指數(shù)基金的爆發(fā)元年。緊貼行業(yè)發(fā)展趨勢，中融基金的權(quán)益業(yè)務也取得了較明顯進展。黃震介紹，2019年，公司發(fā)行了央視50ETF和中證500ETF兩只產(chǎn)品，初步完成ETF業(yè)務布局。同時，公司權(quán)益業(yè)務團隊建設取得初步成效，主動管理類權(quán)益產(chǎn)品業(yè)績大幅提升，收益整體排名市場30%左右。

　　一直以來，波動較大、中長期收益不夠穩(wěn)定、投資者頻繁申贖等阻礙了權(quán)益基金的穩(wěn)健發(fā)展。基金公司該如何突破這些薄弱環(huán)節(jié)？

　　在黃震看來，升級投研能力及打造特色產(chǎn)品是解決上述問題的關鍵路徑。他表示，首先，基金公司需通過升級投研體系以支持創(chuàng)造超越基準、長期穩(wěn)定的投資業(yè)績。因此，升級優(yōu)化主動管理能力是未來權(quán)益業(yè)務競爭的核心。2019年以來，公司對投資體系流程做了進一步梳理，充分發(fā)揮投委會、基金經(jīng)理、研究部門等各層級的作用。投委會以公司自主開發(fā)的決策支持體系為依托，在深入研究基礎上，自上而下地對公司整體的資產(chǎn)配置、行業(yè)配置進行指導。同時，投委會對基金經(jīng)理進行風格畫像，并對其日常投資運作和執(zhí)行情況進行督導?；鸾?jīng)理在投委會指導下得到充分授權(quán)，在細分領域和個股投資選擇上充分發(fā)揮特長，專注于創(chuàng)造阿爾法。

　　其次，開發(fā)設計具備鮮明投資風格和自身特色的基金產(chǎn)品。中融基金根據(jù)對市場未來演化趨勢的動態(tài)判斷，結(jié)合基金經(jīng)理投資風格和優(yōu)勢，研發(fā)各種風格和主題的基金產(chǎn)品，力爭滿足投資者在權(quán)益投資方面的個性化需求。“對于ETF業(yè)務下一步布局，公司考慮在當前基礎上，設計有特色的創(chuàng)新ETF產(chǎn)品，并拓展指數(shù)產(chǎn)品的外延，如與外部機構(gòu)合作開發(fā)特色指數(shù)?！?/p>

　　迎接挑戰(zhàn)重新出發(fā)

　　隨著外資持續(xù)流入、銀行理財子公司陸續(xù)落地，公募基金的競爭環(huán)境正面臨巨大變化。對于中小型基金公司而言，如何在新的大資管環(huán)境下，重新定位、重新出發(fā)？

　　黃震認為，盡管大資管行業(yè)的競爭更激烈了，但其整體上也具備非常廣闊的發(fā)展空間。公募基金自成立之初就在嚴格和完善的監(jiān)管體系下發(fā)展，其運行規(guī)范、理念先進、投研能力突出。因此，在新監(jiān)管政策、新行業(yè)格局和新運行邏輯之下，公募基金是相對受益最大的行業(yè)之一?！皩τ谥行⌒凸緛碚f，摸清市場痛點、發(fā)揮自身優(yōu)勢、聚焦有限資源、做好核心抓手是破局之道?！秉S震表示。

　　在他看來，銀行理財子公司或與公募基金形成一定競爭關系，但是更多的是合作共贏。黃震表示，一是銀行理財子公司和公募各有各的核心競爭力。公募的核心競爭力在于投研能力，尤其是權(quán)益投研能力，這是銀行理財子公司在短期內(nèi)尚未具備的核心競爭力。二是銀行理財子公司的出現(xiàn)將促使公募進一步強化傳統(tǒng)的核心優(yōu)勢，補足短板、提升競爭力。三是大資管時代下，居民大類資產(chǎn)配置轉(zhuǎn)換會使得市場整體“蛋糕”越做越大，各大資管機構(gòu)更多的是合作而非競爭。各司其職、互相支持，共同做好金融服務和理財業(yè)務，才是未來資管行業(yè)共贏的模式。

　　黃震坦陳，對中融基金而言，關鍵是保持核心競爭力，要專注于專業(yè)，堅持價值投資和中長期投資的理念導向。一方面，在權(quán)益產(chǎn)品布局上繼續(xù)做大做強，這既能發(fā)揮公募基金的專業(yè)優(yōu)勢，也符合市場和行業(yè)的發(fā)展方向。另一方面，要將產(chǎn)品布局提升到戰(zhàn)略高度，充分結(jié)合投研能力和市場趨勢進行產(chǎn)品設計，引導投資需求，達到合作共贏的目的。

(原標題：中融基金總經(jīng)理黃震：雙管齊下提升權(quán)益投資能力)

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